组织变革与组织文化（案例图文）课件.pptVIP

;组织变革的定义;组织变革的动因;组织变革的类型及内容;; ;解冻阶段（这是改革前的心理准备阶段） ;变革阶段（这是变革过程中的行为转换阶段）;再冻结阶段（变革后的行为强化阶段）; ;个人阻力： ;组织阻力;消除组织变革阻力的管理对策;;;科特的八步骤计划;李华刚的变革经历;李华刚的变革经历;组织结构严重不合理，两个生产部门分别独立运作，造成人员和物力资源的重叠和浪费； 没有一套合理的生产运作程序； 高中层干部素质低下，公司管理无章可循； 生产定单50%无法按时出货； 产品有10%因质量不合格被退回； 工厂几乎面临倒闭。; 第一步，确立合理的生产及物料管理程序。在充分沟通反复讨论后确定下来。 第二步，在总经理支持下，着手更换不称职的中层干部，通过人才市场招聘素质高的干部。 第三步，改革工厂总体组织架构，建立合理的各部门运作机制。??给总经理，由总经理组织讨论，达成共识后，开始实施。 第四步，在全体干部支持的前提下，推行计件工资，使生产效率提高35%。 第五步，推行ISO9000，使管理走上正规化。 ;让有关人员参与变革计划； 设法使变革方案得到高层管理者的支持； 使参与变革者认为变革将减少他们的负担； 使变革计划所依据的价值观念和准则为参与变革者所熟悉和理解； 使变革计划所提供的新经验为变革的参与者感兴趣； 使参与变革者感觉到他们的自主权与安全没有受到威胁； ;让变革者参与组织诊断