管理与管理理论的发展课件.ppt

微软总裁比尔?盖茨的困惑;微软公司成立于1975年4月4日。目前在世界60多个国家设有分支机构，全球雇员超过 48,000人。2001年净收入253亿美元。;比尔· 盖茨 William (Bill) H. Gates;盖茨的问题;盖茨的方案;思考;第二章 管理与企业管理 ;第一节 管理及管理的基本职能;对管理的第一种认识;对管理的第二种认识;对管理的第三种认识;本书的观点;管理的特征;管理的作用;Planning 计划;（一）计划职能;（一）计划职能;Specific Plans 特定的计划 Directional Plans 指导性计划;滚动计划法示意图;（二）组织职能 ;组织结构形式;（一）直线制（最早期、最简单）;直线制组织结构图 ;（二）职能制 ;（二）职能制组织结构图;（三）直线—职能制（生产区域制/直线参谋制） ;（三）直线——职能制组织结构图;（四）事业部制 ;产品事业部组织结构图;产品事业部;区域事业部;区域事业部;划分事业部???三个基本要素：;事业部总结：;（五）模拟分权制 ——适用连续生产的大型材料工业企业 ;总经理;（五）模拟分权制;（六）矩阵制 ;（六）矩阵制;虚拟组织机构 ;组织变革的时机;组织变革的阻力;3、如何克服变革中的阻力 （1）说服并动员尽可能多的人参加到变革中去。 （2）进行教育和加强沟通。 （3）变革要采取逐步展开的方式。 （4