管理信息系统的战略规划和开发方法课件.pptVIP

C U U U C U U U U C U C U U U C C U C U U U U C C U U U U U U U U U U C 原材料库存 客户 订货 产品 加工路线 材料表 成本 零件规格 成品库存 销售区域 职工 财务 计划 材料供应 设备负荷 工作令 数 据 类 功 能 经营计划 财务规划 产品预测 产品工艺 产品设计开发 库存控制 调度 生产能力计划 材料需求 作业流程 经营计划 技术准备 生产制造 BSP法详细步骤7—定义系统实现次序 确定子系统实施顺序 系统需求程度与潜在效益评估 技术约束条件 原则: BSP法详细步骤8—提出开发计划 成为入党积极分子已经快要一年了，在这期间，我始终以党员的标准要求自己。在组织的关怀和党员的帮助下，我在思想上和实践上都取得了明显的进步 第四章 管理信息系统的战略规划和开发方法 第一节 管理信息系统战略规划的概念 第二节 制定管理信息系统战略规划的常用方法 第三节 开发管理信息系统的策略和方法 第一节 管理信息系统战略规划的概念 一、管理信息系统战略规划的作用 (1)合理利用信息资源，节省MIS投资； (2)明确MIS的任务； (3)指导MIS开发，为将来的评价工作提供依据。 二、管理信息系统战略规划的内容 (1)MIS的目标、约