管理与组织学--第五讲课件.pptVIP

一、组织结构设计 二、人力资源管理 三、组织力量的整合 四、组织文化;1、什么是组织结构？ 2、组织结构及其分类 3、组织设计;1、什么是组织结构？;组织结构的要素： ?1. 工作的专精化 (work specialization) 组织结构的组成方式是, 将工作的每个步骤分离，让不同的员工负责，而不是让每位员工做一件完整的工作。???? 2. 指挥链 (chain of command) 组织中从上到下的职权关系。采用命令统一原则：每位部属只能有一位直接负责的主管，否则部属必须达成不同主管的要求,造成冲突或优先序的问题。适用于简单的组织。 ;3. 控制幅度 一个管理者可以有效管理的部属人数。一般为6位部属，以维持密切控制。 管理层次：组织内纵向管理系统所划分的等级数。依管理层级而定：高阶管理者 ＜ 中阶管理者 ＜ 低阶管理者。权变因素：员工的训练与经验、员工任务的相似性、任务的复杂性、员工体能的相近性、程序标准化的程度、组织MIS的复杂性、组织价值系统的强度、管理者偏好的管理风格。;Insert Figure 15.7 here; 4.职权 (authority)为管理职位所赋予的权利 (rights)，可以发号施令且可预期命令会被遵守。与组织中的职位有关，而与管理者的个人特质无关。 职责 (responsibility)为当管理者被授与职权的同时，也被赋予相称的职