企业文化管理暂行办法.docVIP

中国移动通信集团 有限公司 企业文化管理办法（暂行） 为规范公司 HYPERLINK /tag/200701309/ \t _blank 企业文化建设工作，营造良好的 HYPERLINK /tag/200701309/ \t _blank 企业文化建设氛围，促进公司 HYPERLINK /tag/200701309/ \t _blank 企业文化管理工作健康有序推进，使中国移动“正德厚生、臻于至善”的 HYPERLINK /tag/200701309/ \t _blank 企业文化核心价值观和“从优秀到卓越”的新跨越战略有效落地。特制定本暂行管理办法。 第一章 总则 第一条 指导思想 围绕中国移动企业文化建设的总体目标，持之以恒地全面宣传、贯彻中国移动企业文化理念体系，推进企业文化在公司战略、管理、运营层面的全面落实。促进企业文化管理的组织建设、制度建设，整合企业文化传播力量，组织开展内容丰富、形式活泼的内外部传播活动，使企业文化内化为员工的坚定信仰，凝聚成强大的精神力量，进而实现公司 “做信息产业的卓越运营商”的战略目标。 第二条 基本原则 1、坚持理念统一原则。根据“一个中国移动”（One CM）的战略，宣贯统一的中国移动企业文化理念体系。 2、坚持一致传播原则。在对内、对外主题性文化传播活动过程中要遵循导向的一致性。 3、坚持领导垂范原则。各级领导干部，特别是一把手，是企业文化建设的第一责任人，也是落实企业文化理念的主要推动者，必须率先垂范，切实抓好文化落地工作，在决策和领导过程中身体力行企业文化理念。 4、坚持引导激励原则。企业文化建设本质上是人心工程。对员工的管理，必须坚持“以人为本”，以引导为主，循循善诱；必须以激励为主，正向强化。 5、坚持齐推共进原则。各单位既要各守本职，又要相互补位，形成合力，共同落实企业文化理念，共同推进企业文化建设工作的顺利开展。 6、坚持闭环管理原则。企业文化建设是企业管理的一项重要职能，应遵循计划—组织—协调—监控的管理规律，形成管理闭环。各单位在企业文化建设过程中，必须强化企业文化建设的计划性，确保分工协作到位，加大监控评估力度，不断实现持续改进。 第二章 企业文化的建设目标和主要任务 第三条 建设目标 全面贯彻落实企业文化理念体系，将企业文化理念与落实新跨越战略的各项任务紧密融合；塑造中国移动统一的企业文化理念体系，强化企业的整体凝聚力；进一步营造良好的内外部环境，不断提升管理水平；塑造富有责任感和卓越精神的移动人，为企业实现“从优秀到卓越”的新跨越创造源源不竭的精神动力。 1、大力推进企业文化理念的宣贯和渗透力，使企业文化理念被全体员工所认知、认同，增强组织凝聚力和个体行动力，提升企业形象。 2、将“One CM”贯穿于企业生产经营的全过程，塑造统一的企业文化体系，充分发挥企业文化资源的积极作用。 3、要使企业文化理念成为各级领导决策的指导思想，在决策和领导行为中充分体现理念导向，进而提升企业的凝聚力，调动全员的积极性、主动性和创造性。 4、 要将企业文化理念固化于企业的相关制度、规范、标准和流程之中，逐步完善与企业文化理念一致的制度化管理体系，以制度激励人心，以制度规范行为，不断推动新跨越战略目标的实现。 第四条 主要任务 1、凸显“一个中国移动”的企业文化 各单位要以中国移动企业文化理念整合自身原有的文化资源，做好文化的对接和融合。既充分运用好这些资源财富，使之持续为企业发展服务；又适应新形势的要求，塑造出统一的中国移动企业文化，提升“一个中国移动”的整体凝聚力。 2、重视管理的制度化、人性化，不断完善企业文化管理体系 各单位要逐步健全企业文化管理的配套制度，实现“有章可循”，切实发挥企业文化推动企业发展的作用。 3、不断提升管理水平，推动中国移动“从优秀到卓越”的新跨越 各单位要全面、协调、深入地贯彻落实企业文化理念，形成理念、制度、行为既统一又协调的企业文化体系；要将企业文化建设与落实新跨越战略各项发展重点和战略举措的实践结合起来；要立足实际，前瞻性地研究与新跨越战略落地紧密相关的文化问题，为各项战略任务的顺利完成提供思想指导和动力支持。 第三章 企业文化建设的组织管理 第五条 企业文化建设是一个复杂而艰巨的系统工程，需要各单位、各部门紧密配合和全体员工的共同努力。各单位、各级管理者和广大员工都应积极主动地参与企业文化建设，身体力行企业文化理念。 第六条???企业文化建设的组织管理工作按照分级管理、分层负责的原则组织实施。区公司党群工作部负责企业文化建设的牵头和协调工作，其他各职能部门在职责内，负责指导基层单位企业文化建设工作，并组织内、外部经验交流。各分公司、生产中心在区公司的指导下负责组织实施本单位企业文化宣贯、落地和组织执行工作。