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如何提高管理执行力 2011.12.21 一、执行力的意义 执行力：保质保量完成工作的能力，分两个部分，业务能力和管理执行力。 好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠执行，没有执行力，就没有竞争力。 企业管理者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作并实现，简单地说，管理的本质就是执行力。 二、执行力不强的八个原因 1.管理者没有常抓不懈，半途而废； 2.朝令夕改，出台制度时不严谨，没有经过认真的讨论就仓促出台； 3.制度本身不合理、有缺陷、缺乏针对性和可行性； （1）标准不统一；（2）奖罚不分明； （3）职责不清楚； 4.执行过程过于繁琐，不知道变通； 5.缺乏良好的方法，不会分析、汇总； （1）轻重不分，眉毛胡子一把抓； （2）团队不合作，不能形成1+12； 6.缺乏监督； （1）无人监督，有管理真空； （2）监督的方法不对，监督考核机制不合理。 7.培而不训 讲解——示范——演练——巩固，大多只做了第一步 8.企业文化与实际工作脱节。 三、执行力的三个核心 1.人员流程——用正确的人； 2.战略流程——做正确的事； 3.运营流程——把事情做正确； 四、执行力强的人的九个特征 1.自动自发； 2.注重细节； 3.为人诚信，负责； 4.善于分析，判断，应变； 5.乐于学习，求知； 6.具