薪资岗位设计方案.doc

 薪酬设计方案 TIME \@ EEEE年O月 二〇一二年二月 共11页 第 PAGE 2页 人力资源部 工资结构 员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。 由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。 实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、工龄工资和技能工资组成。 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。 岗位工资的分类： （一）根据岗位工作性质，将分院的所有工作岗位分成管理职系、一般员工职系两个职系。 （二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职类（A、B、C、等），代表岗位由高到低的相对价值差异，人力资源部根据公司及分院的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。 （三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的职类从低到高均分为三个档次，形成岗位工资体系。 岗位工资的确定 符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪。对于不符合任职最低要求条件的员工，调整其技能工资，岗位工资不作调整。 岗位工资的用途： 岗位工资作为以下项目的计算基数： 事病假工资计算基数； 外派受训人员工资计算基数； 其他基数。 工龄工资的确定： 员工的工龄工资要体现出员工在公司及分院的不同时间段的贡献能力大小。 新进员工，由于对公司及分院情况的不了解和对企业文化的不熟悉，其工龄工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其工龄工资的增长率逐渐上升，并在员工成为骨干的时期达到最高。 新进员工的工龄工资从0计起，每月工龄工资为全年工龄工资的平均。 技能工资： 员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。 员工附加工资： 附加工资，由公司规定的工作保障等决定的工资单元，包括加班工资、福利、带薪休假、保险等。 加班工资： 体现员工在正常工作时间范围以外为公司及分院做出贡献时，应该得到的报酬。 福利： 福利是医院为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为 节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。 劳保用品：医院免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。 保险： 医院根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。 奖金： 主要包括月度绩效奖、半年度绩效奖、年度绩效奖、月度经营绩效奖、年度经营绩效奖、特殊贡献奖、优秀部门奖。其中特殊贡献奖为不定期奖。 绩效奖： 实行岗位绩效工资制的员工，其绩效奖根据岗位所处的不同职系，按不同的岗位工资比率作为奖金基数。 依据公司及分院月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为： 绩效奖=岗位工资×浮动基数比例×公司及分院月度效益调整系数×部门月度考核系数×个人月度考核系数 其中：公司及分院月度效益调整系数=本月实现利润/计划同期实现利润 特殊贡献奖： 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司及分院带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司及分院带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司及分院解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳并经验证为公司及分院减少了较大损失或带来较大经济效益等。 符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。 优秀部门奖： 优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由医院授予荣誉称号并给予一定的奖金。 半年度和年度绩效奖： 半年度和年度绩效奖，是员工共享分院经营成果而设立的奖项。 分院员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下，在分院工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算： 员工年终绩效奖=个人年终奖金基数×年度效益调整系数×部门年度考核系数×个人年度考核系数 其中，个人年终奖金基数＝n×岗位工资，系数n具体分配见个人年终奖金基数系数表。 按员工实际工龄在《员工工龄工资月度发放额速查表》 员工工龄工资月度发放额速查表 员工工龄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工龄工资(元) 1 3 7 12 19 27 36 46 57 69 82 96 员工工龄 13 14 1 5 16 17 18 19 20 21 22 23 24 工龄工资(元) 110 125 141 156 173 189 206 222 239 255 272 288 员工工龄