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劳务及劳动力管理办法 一、劳务管理流程 劳务公司提供与农民工 项目部核查劳动合同的 劳务上报务工 已签订完成的劳动合 真实性 人员名单 同，合同中明确工种、 日工资、发放周期、发 放方式（以汇款的形式 发放到工人的工资卡 中）及加班费计算方式 入场安全教育、 安全技术 登记表、花名册、银行卡、 交底、三级教育 入场教育 日工资约定 、项目部配发工 卡（出入证） 资料齐全后准许进入施工现场。 凡出现资料不齐全准入现场的情 工资表（标注工种及日工资、加 况，予以项目经理 200 元处罚。 班费发放规则） 公司职能部门定期或不定期检 各项目部设专人管理，上下 务工人员考勤及 查，如发现项目部没按规定管 班时间有专人监督并留影像 身份证复印件 理，予以项目经理 200 元处罚， 资料，并上交电子版 予以管理专员 100 元处罚。 每 月检查监 督工 将每月 25 号的情况整理完成并与 每周核对出勤情况 资发放情况 工作汇报一起上报工程部文员 二、项目部对劳务公司管理办法 1、检查的重点。 （1）、禁止劳务分包企业将承包的劳务作业再次分包， 层层 转包，避免由于劳务费和农民工工资拖欠导致的极端或群体性事 件发生。 （2 ）、检查劳务分包的履约情况， 定期对履约能力进行评估， 及时指导分包企业改进管理， 确保完成合同内容； 对为本公司服 务的劳务企业定期进行综合评价， 并根据合同约定实行奖惩制度， 对不遵守合同约定的劳务企业给予惩罚， 情节严重的按合同约定 终止合同并保留相关法律追求权力。 2、项目部设立劳动力管理专员，对现场的劳动力进行真实 有效的日统计， 对农民工的考勤情况实行周核查。 每月汇总提报 全体施工人员考勤情况及劳务公司对农民工工资的发放情况。 3、项目部将项目的劳务履约情况按月进行上报，上报资料 中要求包含考勤记录、工资表