企业风险管理体系推动方案（模板）.docVIP

企业风险管理体系推动方案 序号 项 目 时间安排 (供参考) 项目说明 达成目标 实施单位 配合（参加培训）人员（部门） 备 注 第一阶段：策划与资源准备 1 组织机构及人员的设立与任命 体系建设的总体计划来源于目标与任务的具体制定； 确定与咨询公司联系人员，以确保体系实施各阶段工作的沟通与配合 除工作组的任命，最高管理者应考虑任命下列人员： 安全部门负责人； 安全小区代表； 事故/事件调查员； 消防专责； 应急管理专责； 职业健康专责； 内部审核员等 设立体系实施领导与支持小组，任命体系工作所需的人员，明确职责，确保体系在实施与建立过程中的时间、人员的保障以及沟通渠道的建立。建议： 体系领导小组由局长亲自担任；领导小组应避免流于形式，应有一机制来保障领导小组对体系建设工作的计划的执行、跟踪及各种资源的支持； 为确保体系各要素的具体实施，应设立相应的工作组，以确保体系各元素的要求得以落实； 工作小组的配置可以考虑体系建设过程中主要节点工作，例如体系整体的组织协调、检查与审核，风险评估，体系标准编写、现场环境改造、应急预案与响应、培训与宣传等功能。 应注意的是建立各小组的沟通渠道与机制； 企业 （注：“企业”是指被咨询的单位。） IRCC 红头文件发布体系推动的组织机构：领导小组和各工作小组。 2 基准审核 对企业目前运行的管理模式、资源配置、现场环境、员工作业流程与习惯进行全面的基