我国企业切入GVC的情境特征与模式匹配基于产业生命周期-NSFC.PDFVIP

我国企业切入GVC的情境特征与模式匹配：基于产业生命周期视角 的研究* 程斌武 杨涛 程琦 （武汉理工大学管理学院，湖北武汉，邮编430070 ） 摘要：当前对国际价值链（GVC）切入与升级问题的研究主要是从产业层面和成员间权力 结构关系的静态视角进行。这些研究虽然关注到后发国家企业困于“俘获型网络” 问题，却 没能找到有效解决路径。而GVC切入与升级是企业依据其面临的特定技术、市场情境以及 自身能力做出的战略选择和行动，因此从企业层面和能力、环境匹配的战略视角，从外部 环境变化与企业能力发展的动态耦合中解析GVC切入、升级行为，更能揭示其内在机理和 发展路径。为此本文引入产业生命周期理论用于识别GVC切入面临的不同技术和市场发展 阶段及相应情境，并选取与四个典型阶段相对应的案例，通过对其在相应外部情境与内部 能力下的GVC切入行为的解析，提炼出与特定阶段相对应的GVC切入模式的理论框架。本 文通过微观层面、战略视角和比较静态方法，求得对该问题的更深入、动态理解，以及对 企业决策的指导意义。 关键词：国际价值链，产业生命周期，战略情境，切入模式 1 引言 在国际分工与协作背景下，从制造型中国向创造型中国转变，其实质就是在国际价值 链 （GVC ）中提高参与能力与水平，从依托低成本的低端环节向切入高端切入转变，治理 角色从被锁定向主动参与和掌控转变。但是我国却困于“俘获型网络” ，如何摆脱GVC 的俘 获型网络，实现在GVC 的位置、结构和治理能力等方面的改善，实现我国企业在GVC 中的 升级是当务之急。现有研究主要在产业层面 （Hobday，1995；Gereffi ，1999；Lee Chen ， 2000 ；Kaplinsky Morris ，2001 ）和以治理结构角色的静态视角 （谭力文等，2009 ）进行， 但GVC切入归要到底是价值链相应环节的企业基于市场机会与自身能力权衡的战略选择行 * 收稿日期：2015-12-14 基金项目：国家自科基金面上项目，批准 作者简介：程斌武 （1970－），男，湖北天门人，武汉理工大学管理学院副教授、硕士生导师，研究方向为营销战略与组 织市场营销；杨涛 （1988-03 ），男，湖北恩施人，武汉理工大学管理学院硕士，研究方向为企业战略与价值评估；程琦 （1976－），女，湖北孝感人，武汉理工大学管理学院副教授，研究方向为营销管理。 1 为，不同企业所切入GVC时面临的外部技术、市场情境存在巨大差异，企业内部资源、能 力状况也各不相同 （Wernerfelt ，1997；Porter ，1990），且皆处于动态发展之中，无视其中 的差异性、和动态性来研究GVC 的切入、治理与升级无疑存在局限性。基于此本文引入产 业生命周期视角，用于识别企业切入GVC时所面临的不同产业技术发展、扩散阶段及相应 市场情境，并从中选取导入前期、导入成长期、成长成熟期以及成熟期等阶段，对这些阶 段的技术、市场情境进行识别，同时采用案例研究方法，选取在相应阶段成功切入GVC 的 典型企业，对这些企业的外部行业技术、市场情境认知，与企业自身在技术、营销方面的 决策、行动遵循“环境-战略”适应模式进行匹配，从而识别出在不同阶段情境下的四种典型 GVC切入模式：标准参与模式、紧密追随模式、追随承接模式、承接替代模式。相比先前 的研究，本项研究强调企业视角、战略导向、比较静态方法，提示后发国家企业GVC切入 与升级的路径和动态。 2 相关研究与主要观点 （1）价值链攀升的视角：Gereffi （2003 ）等学者提出全球价值链（GVC ）范式，研究 产品生产、销售直至回收全过程的价值创造与分配行为，价值链跨越企业、区域界限的“片 断化”布局带来的全球性资源整合与参与，GVC 的生产者与采购者驱动模式及其行为特征。 基于此的“微笑曲线”理论指出关键技术和关键市场资源掌握者是价值链中的价值分配主导 者，而制造者处于不利地位。Kaplinsky Schmitz （2000 ）等学者将嵌入GVC 的方式分为“低 端路径”和“高端路径” ，并指出不同的路径均可带来出口或产出水平的增加，但其能实现的 持续收入增长却是大相径庭的。Ernst Kim （2001 ）提出产业链升级的过程是国际知识转 移和当地企业技术能力形成的过程。然而在价