2357-清华企业首席财务官CFO精英班.docVIP

企业 企业首席财务官（CFO）精英班 ? ? 掌握财务运营精髓 ? 领悟资本运作之道 ? 助力企业稳步发展 您所管控的内部财务体系是否在高效运转？ 您所管控的内部财务体系是否在高效运转？ 您是否在激烈竞争中为企业增加了获胜的价值筹码？ 您是否在每次企业变革中预备了足够的现金给养? 在新经济形势下CFO的角色已经由“账房先生”转变为企业的变革推手与价值工程师，但是真正承担起这个角色的CFO却寥若晨星。从竞争的角度上看，CFO是否能有效优化企业内部流程与调配内外部资源，并使之形成企业竞争力？从资本的角度看，CFO是否能为公司提供从资金到资本市场等最重要资源的支持？从运营的角度看，CFO是否在从风险控制到确立公司增长战略等各个环节上，都能扮演公司有效运转中枢的角色？这些无疑是CFO要面对的严峻挑战。 课程特色 清华企业首席财务官（CFO）精英班课程，秉承“自强不息、厚德载物”的校训，依托清华大学系统权威的学术研究，坚持“全球视野，国情感觉，规范训练，务实手段”的课程方向，以清华品牌汇聚国内外著名财务管理专家，携手来自毕马威（KPMG）等世界知名会计师事务所资深财务顾问，担纲课程设计及主讲教授。 小班制授课，采取项目制分组教学，保障同学间充分交流与良好互动。学习形式丰富多样，包括但不限于：课程学习学习沙龙+财务诊断+企业参访+清华紫荆大讲堂（10场次/年）等。 课程优势 课程内容：视角新颖聚焦 课程内容以CFO在公司经营中所扮演的内外角色及其责任为设计视角，以成就“内外兼修”的CFO为课程目标，聚焦剖析现阶段公司内部财务管理、外部资本运营现状，为CFO开拓全局视野提供系统的新思路和新方法，帮助CFO建立科学的财务运作机制，促进企业资金均衡有效的流动，提升企业价值及竞争力。 教学模式：库伯经验学习圈 图示：学习圈理论（Learning Cycle）致力于学用结合，立足通过学习获得指导企业实践的思路方法。学员在课程学习中，将参与现场演练、专案分析、角色扮演、讨论点评等。课程贯穿预习、学习和复习三过程，每门课程学习结束须完成项目课题实践报告，期末需完成立足指导企业实践的结业论文。 图示：学习圈理论（Learning Cycle） 授课师资：知名实战专家 参与教学的老师授课资质全部得到清华大学科学教育委员会认可。来自行业标杆企业CFO、著名财务管理专家、知名投行、风险投资、会计师事务所、律师事务所合伙人及著名经济学家参与授课。 课程价值 知行合一、学以致用 掌握并构建高效财务内部管控体系； 掌握在全球视野下的投融资运作与控制方法； 能够建立起企业和股东之间的沟通桥梁； 课程将帮助财务总监最终成为“内外兼修”的新一代CFO，建立适合自身企业发展阶段要求的财务管理体系，助力企业发展为管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的企业。 获得首席财务官证书 获得首席财务官证书 学习期满，考核合格，将获得深圳清华大学研究院颁发的《清华企业首席财务官（CFO）精英班》证书。学员可登录()查询。同时，优秀学员有机会获得“优秀学员奖”、“特殊贡献奖”等奖项。学习实践论文将得到专业指导并择优收录在《中国核心企业财务管理实战论文集》，优秀论文有机会获得“清华中国企业财务管理奖”。 获得终身学习平台 向学员免费开放清华“中国企业财务管理研究中心”和“清华紫荆大讲堂”等高端平台。学员可申请成为研究员或高级研究员，在此平台上可研究感兴趣的课题，也可参与到最前沿的财务管理研究实践中。 共享清华精英人脉 成为清华大学永久校友，共享清华精英人脉资源，并有资格申请加入“清华紫荆学会”，形成优质的工作与生活交往圈，重建人生董事会。 附：优秀论文评选支持单位（中国企业财务管理研究中心）介绍 中国企业管理研究中心是深圳清华大学研究院主办的非盈利性研究机构，整合各方资源，搭建公益平台，以提升中国企业管理水平，促进中国企业持续健康发展为宗旨。 为适应新经济形势下中国企业财务管理需要，推动财务管理理论和实践进步，研究中心邀请来自世界500强企业首席财务官（CFO）、著名经济学家、知名财务管理专家、财务管理从业者、财务管理研究者担任研究顾问。致力于提供—— 1、权威、专业、前沿的财务管理专业体系学术研究及相关资格认证； 2、出版刊物、推荐专业书籍、支持专业论文评选发表，传播领先财务管理理念，定期发布经济发展趋势与数据报告； 3、组织举办与时俱进，紧跟经济形势的研讨会、财务管理专业论坛，促进中国财务管理科学发展，助力企业稳定发展。 　　　　　 课程体系 图示：基于CFO胜任力素质模型，设置双轮驱动的核心课程框架： 序号 课程主题 核心内容 学时 开学典礼 清华大学历史及传统文化学习、班级建设 8 CFO 1 建立持续竞争优势—从企业战略到财务战略 财务战略管理在企业战略管理