1组织机构与职责分工制度.docVIP

辽宁森普礼品销售有限公司 组织机构与职责分工制度 第一章 组织机构图 总经理第一条 公司组织机构图 总经理 副总经理财务总监财务部 副总经理 财务总监 财务部 经理助理 经理助理 销售中心分公司 销售中心 分公司 办事处 专卖店办公室市场部客户服务中心设计部 专卖店 办公室 市场部 客户 服务中心 设计部 业务部 信息收集划划划行政管理划划划人力资源划划划店面销售划划划销售工作划划划客户维护划划划 信息收集 划划 划 行政管理 划划 划 人力资源 划划 划 店面销售 划划 划 销售工作 划划 划 客户维护 划划 划 库房管理 划划 划 新品提供 划划 划 产品采购 划划 划 订单处理 划划 划 建立与维护供应商网络 划划 划 样品管理 划划 划 业务设计 划划 划 企划设计 划划 划 销售工作 划划 划 市场调查 划划 划 市场调查 划划 划 市场调查 划划 划 第二章 组织机构与职责 第二条 财务部 1、 负责公司财务管理制度的建立、实施和完善。 2、 负责建立健全各类财务账目。 3、 负责公司资金的合理收支，应收、应付帐款的管理，销售业务的监督等，并提报月度财务报表。 4、 负责公司销售统计、成本核算工作。 5、 负责银行、税务工作的开展。 6、 负责薪资的核算和发放。 7、 负责根据公司年度销售目标，编制预算，并进行决算。 第三条 客户服务中心 1、