OEC管理中高层干部管理技能提升下.pptVIP

OEC管理--- 引爆中国第一执行力 主讲:王维宝 (下) 什么叫不容易,就是把最容易的事,成百次成千次干到位,就是不容易;什么叫不简单,就是把最简单的事,成百次成千次干到位,就是不简单. 互动漫画题一:使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一粒沙子 互动漫画题二:立场不同,看法不同 第五讲:如何推进企业文化 员工活动不要小看形式与细节 第五讲:如何推进企业文化文化部门如何推进 (一):推进部门---文化中心---职能(3大职能)---目标(服务) (二):推进载体---报纸、电视、手册、书籍、漫画、画廊、广告、看版---最终:营造氛围 (三):推进路径---提倡的---反对的---案例 (四):推进切入点---故事 (五):为何要用故事?(见下页) 第五讲:如何推进企业文化部门如何推进 第五讲:如何推进企业文化 第五讲:如何推进企业文化 海尔中心大楼 第五讲：如何推进企业文化 第五讲:如何推进企业文化 征集老寿星冰箱 第五讲:如何推进企业文化 第五讲:如何推进企业文化 (一):报纸,电视如何推进---- 1、提倡的与反对的---故事诠释---大讨论:由个别推到面上---追踪效果---再追踪效果----反复抓,抓反复 2、盯住年初的计划----按时追踪 案例:1、文化中心的定位 2、(见下页) 3、胶带为何要缠三圈? 干部末位淘汰的提示 第五讲:如何推进企业文化 (二):看版,画廊等如何推进--- 1、提倡的与反对的---看后写出读后感---指标分到部门---表扬好的---批评差的---反复抓,抓反复 文化中心推进流程:周一早会抓线索---现场调研找故事---提炼主题报纸登---举一反三寻佐证---开展讨论造氛围---推出典型要激励---反复抓,抓反复 第六讲:文化推进实战版式 (二):看版,画廊等如何推进---- 1,提倡的与反对的---看后写出读后感---指标分到部门---表扬好的----批评差的----反复抓,抓反复 文化中心推进流程:周一早会抓线索---现场调研找故事---提炼主题报纸登----举一反三寻佐证---开展讨论造氛围----推出典型要激励----反复抓,抓反复(见下面的3个内容) 一般企业：发工资的依据是打卡出勤(朋友上班做饭现象).海尔的工资发放:档案—岗位—市场链(计件,9档27级).普通管理人员:拿的就是类似车间里计件工资. 引进的博士:第一个月就给1000元,3个月后有效果就加薪,再有效果再加薪,没有效果不加薪.不管你是谁,公司要的是实实在在的效果,而不是头衔.一个博士如果长时间没有市场效果,自己就坚持不住了,自己主动就走人了,不用企业撵你. 结论---海尔管理沟通中的最大长处 :分配相对公平 第六讲、文化推进实战版式 第六讲、文化推进实战版式 第六讲、文化推进实战版式 第六讲、文化推进实战版式 第六讲、文化推进实战版式 第六讲:文化推进实战版式 (三):文化中心的目标--- 1、每年一个世界级的爆炸性新闻 ---1997年的休克鱼理论 ---张登上哈佛讲坛 (见下页) “对海尔来说，要代表中国先进生产力的发展要求，就是要在加入 W TO后具备非常强的国际竞争力，要创出中国的世界名牌。” 张瑞敏在一次组织党员学习“三个代表”重要思想的会议上这样说。 尾声：企业管理的关键词 尾声、企业管理的关键词  尾声、企业管理的关键词 锤子,扳手的投影图 某企业车间软管整理前 某企业车间软管整理后 文件夹斜线定位方法 办公室统一的水杯架 思考互动题 互动题解答一 互动题解答二 互动题解答三 思考互动题四 交流 归纳一 交流 归纳二 交流归纳三 课后建议 用人思路创新的漫画诠释 看不出问题,是最大的问题 什么叫不容易,就是把最容易的事,成百次成千次干到位,就是不容易;什么叫不简单,就是把最简单的事,成百次成千次干到位,就是不简单. 没有思路就没有出路 创新性的满足用户需求的产品才会有市场 实行市场链机制后,每个