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PAGE PAGE 1 新品上市流程图产品概念提炼新品上市流程 新品上市流程图 产品概念提炼 新品上市流程 成立新品项目组 成立新品项目组 1 1 包装准备产品准备研发准备生产准备 包装准备 产品准备 研发准备 生产准备 新品上市通知/新品上市培训 新品上市通知/新品上市培训 2 2 上市准备 上市准备 宣传物料准备渠道铺货准备上市执行方案 宣传物料准备 渠道铺货准备 上市执行方案 3新品上市 3 新品上市 销售跟进 销售跟进 1新品研发平台确立 1 新品研发平台确立 产品准备研发准备生产准备包装准备初期调研 产品准备 研发准备 生产准备 包装准备 初期调研 调研 调研 包材需求提出设计要求提出产品定位研发方向确定生产可行性分析市场同类产品参考 包材需求提出 设计要求提出 产品定位 研发方向确定 生产可行性分析 市场同类产品参考 询价比价设计方式确定 询价比价 设计方式确定 包装基本形式确定产品品类功能确定 包装基本形式确定 产品品类功能确定 生产方式确定消费者反映 生产方式确定 消费者反映 供应商确定初稿 供应商确定 初稿 联系采购相关认证取得设计修改使用测试研发样品提供成本测算初步确定 联系采购 相关认证取得 设计修改 使用测试 研发样品提供 成本测算 初步确定 毛利率 打样试生产修改稿研发改进建议改进样品提供 打样 试生产 修改稿 研发改进建议 改进样品提供 封样生产工艺确定/成本再确定 封样 生产工艺确定 /成本再确定 产品卖点再精炼 实验室样品确定 定稿 定稿 采购价格反馈 采购价格反馈 单品确定 单品确定 使用测试封样定价 使用测试 封样 定价 采购入库完稿 采购入库 完稿 封样条码确定定价确认 封样 条码确定 定价确认 新品上市通知/新品上市培训 新品上市通知/新品上市培训 2上市准备 2 上市准备 负责人宣传物料准备负责人上市方案准备负责人渠道铺货准备 负责人 宣传物料准备 负责人 上市方案准备 负责人 渠道铺货准备 类型及内容确定总经理/营销总监产品定价/代理商政策/产品检验报告/包装实物提供 类型及内容确定 总经理 /营销总监 产品定价/代理商政策/产品检验报告/包装实物提供 营销总监执行方案细化 营销总监 执行方案细化 初稿 初稿 各区域铺货计划执行跟进 各区域铺货计划执行跟进 营销总监/区域经理 营销总监/区域经理 内容修改内容修改 内容修改 内容修改 营销总监/设计人员 营销总监/设计人员 区域经理各区域铺货计划调整 区域经理 各区域铺货计划调整 定稿 定稿 区域经理方案执行 区域经理 方案执行 . 完稿 完稿 铺货完成 铺货完成 制作 制作 3销售跟进 3 销售跟进 负责人推广执行销售反馈负责人 负责人 推广执行 销售反馈 负责人 实际销量/ 实际销量/ 销售人员/代理 商/销售反馈 宣传物料到位 宣传物料到位 区域经理 区域经理 代理商销售人员培训培训培训区域经理 代理商销售人员培训培训培训 区域经理 数据及信息汇总分析 数据及信息汇总分析 区域经理现场督察指导 区域经理 现场督察指导 区域经理销售核对 区域经理 销售核对 调整产品策略 调整产品策略 营销总监 营销总监 分析总结 分析总结 产品改进 产品改进 营销总监 营销总监 推广调整 推广调整 新品上市前 新品上市前的各项准备工作 确定渠道激励政策 新品上市发布会 借展会发布新品上市 新品上市对代理商的沟通与宣传 新品上市前各项准备工作 序号 工作项目 负责部门 负责人 时间进度 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 6 周 7 周 8 周 9 周 1 上市计划提报核准 2 新产品测试 3 产品上市最终确认 4 宣传物料设计制作完成 5 推广活动确认 6 渠道铺货前期准备 7 批量生产所需物料到位 8 批量生产 9 新品上市说明文件 10 宣传物料送达代理商 11 产品送达代理商 12 执行上市 新品上市计划需要确定的五大问题 产品是否在个区域同时上市 各种