新聘员工轮岗实施方案.docVIP

新宁阳光医院 新聘员工轮岗培训实施方案 一、目的： 提升新聘员工综合素质和业务能力，促进员工的岗位交流和学习，巩固所学知识，尽快熟悉和掌握临床各科专业知识和专业操作能，适应临床工作需要。同时，可激发员工活力、潜力和创造性，为今后做好工作打下良好的基础。 二、对象： 经医院批准被正式择优录用的所有新聘卫生技术专业人员。 三、时间安排和要求： 1、新聘用的员工岗位轮岗时间为一年，每个科室轮岗学习时间为三个月。 2、所有新聘用的卫生技术专业人员一律按照规定进行轮岗，无故拖延或不服从者取消录用资格。 3、凡轮岗人员结束一个岗位学习时，其轮岗所在科室要对其进行考评，并由所在科室的科主任或护士长在轮岗学习坚定表上填写鉴定意见，签字负责。再将学习鉴定表交到下一个轮岗科室，待轮岗结束时将表交到医院人事科审查存档。 4、轮岗到期后由医院领导小组统一组织对其进行考核，考核合格后方可正式聘用上岗。 5、轮岗人员每季度进行一次自我工作总结，汇报自己在新的岗位的学习心得体会，心得体会以所在科室为单位在每季度末的次月5日前，随同本科室的轮岗培训工作总结一起上报人事科。 6、轮岗人员考勤由轮岗所在科室考勤。各相关科室要制定计划，积极配合做好新聘用人员轮岗培训工作，科室组织轮岗培训情况纳入年度考评，实行奖惩。 四、 组织领导： 1、成立新聘用员工轮岗学习考核工作领导小组。由执行董事长李芝震任组长，陈贻江、喻乐民两名副院长任副组长，袁代寿、王祥琨、李琼英、唐青兰、蒋开榜、谭小华等同志为成员。下设领导小组办公室，蒋开榜同志兼任办公室主任，谭小华任副主任。办公室设人事科，负责新聘用人员轮岗、考核等具体日常工作。 2、 轮岗对象的岗前集中培训，由医务科、护理部具体负责组织安排，科室培训由相关科室负责完成，相关科室要制定轮岗学习人员培训计划并组织落实。人事科负责制定岗前培训、轮岗管理制度办法，并对落实情况进行督查。 3、进行轮岗前沟通。（1）沟通内容包括：了解培养对象对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的目的意义；被轮岗人员的优势和不足；轮岗后的发展方向和计划等。 （2）沟通达到的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。 （3）沟通中的注意事项：沟通要求是保密的，避免不愿意接受而造成的消极配合、拖延滞后，或者消极等待等情况。 五、跟进并评估轮岗效果 1、对被轮岗人员平时采取跟进督查，经常了解掌握思想、工作、学习进步情况。 2、轮岗学习考核工作领导小组对轮岗效果进行分析评估，找出不足，并针对不足制定下一步培养方案。 新宁阳光医院 二0一一年十月六日