培训课件：供应链管理.ppt

供应链管理 第一节　供应链思想提出 第二节　供应链系统设计 第三节　供应链下的物流管理 第四节　供应链下的库存控制方法 第五节　供应链下的采购管理 第六节　供应商管理　 第1节 供应链思想的提出 生产形势变化 3C 信息应用 基于核心能力的企业间整合 纵向一体化 横向一体化 供应链的益处 专注于核心能力的业务 降低成本 接触客户，感受市场 第２节　供应链系统设计 典型结构 供应链系统的设计 与环境因素的考虑 与企业再造工程 与先进制造模式的关系 设计思想与原则 上下结合 简洁性原则 互补性原则 协调性原则 动态性原则 战略性原则 供应链系统设计的步骤 分析市场环境和企业现状 提出供应链设计的基本思想和目标 分析供应链的组成 分析和评价可能性 设计产生新的供应链 选择和应用 供应链的优化 第３节　物流管理 物流及物流管理的含义 物流管理的发展 供应链中的物流管得 供应链是产品、资金、信息、人才的整合 物流水平影响供应链竞争力 先进制造业与现代服务业的融合 供应链管理的七要素 Product, quality, condition, time, cost, place, customers 供应链管理的“三个流” 第４节　供应链管理下的库存控制 一般情况下的库存问题 没有供应链整体观念 对用户的理解与定义不当 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 供应链管理下的库存控制方法 VM I (vendor management inventory) 基本思想 合作精神 双方成本最小 目标一致 连续改进 实施方法 建立客户情报系统 建立物流网络系统 合作框架协议 组织机构变革 联合库存管理 第三方物流 减少成本 集中于核心业务 改进服务质量 快速进入国际市场 多极库存的优化与控制 第五节　供应链管理下的采购管理 传统的采购模式 非对称信息博弈过程 仅仅为采购部门的工作 临时的供需合作 用户响应慢 供应链管理下的采购特点 从为库存采购到为订单采购 采购向外部资源管理转变 从一般买卖向战略协作伙伴 准时采购策略 准时采购的基本思想 准时采购对供应链管理的意义 准时采购的特点 供应商少 供应商选择要求高 交货准时性高 采购批量不同 准时采购的原理和方法 双赢关系与准时采购 供应商方面 制造商方面 双赢供应关系管理 信息交流与共享机制 供应商的激励机制 合理的供应商评价方法和手段 物资采购 采购与库存此消彼长 例 某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，税前利润占10%。该企业明年的税前利润能增加100万元，即从现有1000万增加到1100万，现有如下三种途径可考虑： 采购管理的主要内容 物料采购管理策略 配送管理 1. 集中型与分散型系统 第六节　供应商管理 供应商管理两种模式 竞争模式 供应商数量多 运用数量控制 短期合同 信息交流少 合作模式 与供应商一起工作 相互信任合作，减少交易成本 长期合约 信息交流多 电子商务与供应链管理 1. 如何增大收入 向顾客直销 全天候、全方位 汇集多种信息 个性化的信息和服务 加速流通时间 灵活的定价策略 电子商务与供应链管理 如何增大收入 向顾客直销 全天候、全方位 汇集多种信息 个性化的信息和服务 加速流通时间 灵活的定价策略 * 核心企业 供应商 最终用户 分销商 供应商 原料供应商 物流 零售 分销 制造商 部件供应商 信息流 资金流 物 流 信息流 资金流 1000万/1亿=10% 100万/1500万%=7% 100万/6000万=2% 1 增加销售额1000万 2 人工成本降低100万 3 物料成本降低100万 现状改变幅度 基本途径 接 受 采 购 指 示 选 择 供 应 商 订 货 订 货 跟 踪 货 到 验 收 供应市场的复杂程度 重要 物料 瓶颈 物料 战略 物料 一般 物料 物 料 的 重 要 性 业务效率 采购与库存成本 来源的可靠性 长期可得性 质量可靠性 评价准则 经济批量 较小 较大 中等 订购批量 最小化 较低 较高 中等 安全库存 产品标准化 批时优化 库存优化 业务效率 供应商选择 采购优势 价格管理 批量优化 详细市场数据， 替代方案 备用计划 时间控制 详细市调和需求分析 库存监控 物流控制 应急处理 管理重点 管理成本 低成本 灵活策略 “双赢”策略 基本策略 一般交易关系 一般合作关系 稳定、长期 合作关系 战略伙伴 长期合作 供应商管理模式 一般物资 重要物资 瓶颈物资 战略物资 项目 制造 基地 配送 中心１ 配送 中心１ 顾 客 顾 客 制造 基地 配送 中心１ 制造 基地 配送 中心１ 配送 中心１ 制造 基地 配送 中心１ 制造 基地 配送 中心 顾 客 *