某公司绩效管理规定.doc

绩效管理规定 一 目的： 通过绩效管理及绩效考核为企业经营目标的成功实现提供有效保障、为价值的分配提供有效的依据。通过绩效管理及绩效考核的实施，寻找企业经营管理中的短板之所在并持续改进。通过激励员工，实现企业与员工共同的目标与共创双赢的局面。特制定本制度。 二 适用范围： 本规定适用于公司所有部门。 三 相关职责 3.1总经理 3.1.1 指导绩效管理制度的建立 3.1.2 决定绩效考核的相关事宜 3.1.3 批准绩效管理的相关制度 3.2 执行副总 3.2.1 策划绩效管理的制定 3.2.2 对绩效管理实施审查、监控。 3.2.3 指导绩效沟通、督导绩效改进。 3.2.4 处理相关投诉。 3.2.5 完善绩效制度。 3.3 行政人事部 3.3.1 统筹制定绩效管理制度。 3.3.2 对各相关部门实施考评和监督。 3.3.3 统计汇总考评结果。 3.3.4 处理绩效投诉。 3.3.5 改善绩效制度。 3.4 各部门经理和部门负责人 3.4.1 负责制定部门员工考评方案。 3.4.2 监督实施考评。 3.4.3 及时向公司汇报考评结果。 3.4.4 定期同员工进行绩效沟通和实施绩效持续改进。 3.4.5 处理员工绩效投诉。 四 绩效考评原则：公开、公平、公正。 4.1 公开：指考评的政策、方法、程序公开。 4.2 公平：指根据不同的职位类型实行不同模式的考评。 4.3公正：指按照数据统计和公开的考评标准进行评估，使考评的实际成绩同结果相符。 五 绩效考评模式及内容 5.1中层管理人员：领导能力+策划能力+工作任务及效率+责任感+沟通协调+授权指导+工作态度+成本意识 5.2 技术人员：工作任务+工作质量+工作技能+工作态度与责任感+协调性+纪律性 5.3 业务人员：工作业绩+成本意识+工作态度（职业道德、信息管理、合作精神）+工作能力（市场了解与开发+产品认识）+纪律性 5.4 普通职员：工作任务+工作能力+工作协调+责任感+工作勤惰+工作质量+纪律性 5.5 作业员：工作业绩（产品质量、生产及时性、事故发生、设备保养、工作交接）+工作态度（工作态度、团队意识、服从意识、指导能力） 六 绩效考评流程： 6.1考评标准以本规定和《绩效考核表》为依据进行考核，具体指标和内容参见本规定和《绩效考核表》。 6.2考评权限：员工先对自己进行自评，后由其直属上级对其进行复评，考核成绩以复评为准；考评数据来源各服务对象/部门或相关人员、客户等，绩效专员负责对被考核人日常工作进行评价、检查、异常登记等，并接受相关绩效投诉。 6.3 部门负责人每月7号前要对下属就上月的考评情况进行填报，复评人须同被考核者进行绩效沟通，对绩效存在的缺陷和问题提出修正意见和指导解决方案，目的是要达到持续改善和PDCA。 6.4 每月7号前各部门要将《绩效考核表》交行政人事部审查，行政人事部负责人将各部门的《绩效考核表》、投诉和公司相关检查、督察情况进行核实，将相关结果反馈给相关部门，修订好《绩效考核表》，由行政人事部审查签名后交总经理室。 6.5 每月9号由行政人事部将全公司人员绩效考核表交执行副总经理审核、批准。 6.6 每月10号，执行副总批准的绩效考核表分发给被考核部门存档，同时分发人行政人事部和财务部。 七 考评分布 ????? 总分为100分： 7.1 中层管理人员：领导能力15%+策划能力15%+工作任务及效率15%+责任感15%+沟通协调10%+授权指导10%+工作态度10%+成本意识10% 7.2 技术人员：工作任务30%+工作质量20%+工作技能10%+工作态度与责任感15%+协调性15%+纪律性10% 7.3 业务人员：工作业绩30%+成本意识10%+工作态度30%（职业道德5%、信息管理10%、合作精神15%）+工作能力20%（市场了解与开发10%+产品认识10%）+纪律性10% 7.4 普通职员：工作任务10%+工作能力(处理能力10%、工作技能10%)+工作协调15%+责任感15%+工作勤惰10%+工作质量15%+纪律性10% 7.5 作业员：工作业绩60%（产品质量15%、生产及时性15%、事故发生15%、设备保养15%、工作交接10%）+工作态度（工作态度10%、团队意识10%、服从意识10%、指导能力10%） 八 绩效奖核定标准： ? 职级 职务涵盖范围 考核工资基数（元） 考核工资提取比例 个人提取部分（元） 公司提取部分（元） 考核工资总额（元） 中层管理人员 （副）经理 3000 15% 450 450 900 （副）课长、 2500 12% 300 300 600 技术人员 高级工程师 3000 15% 450 450 900 助理工程师、工程师 2500 12% 300 300 600 助理技术员、技术员 1800