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综合管理能力考核表-360° D-HR-22-A 综合管理能力考评表—A （适用于公司总、副总经理/总监/各部门经理） 姓 名 部门 到职日期 职 务 担任现职务日期 直属主管 考核时间 考核原因 □定期考核 □晋升调任 □调薪 □培训 □其他 考核内容 考核项目 标准 A B C D E 权重 合计 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 计划能力 (权重15) A计划能力很强，很有预见性 B计划能力较强，有相当预见性 C有一定的计划能力及预见性 D计划能力及预见性一般 E 计划能力及预见性较弱 执行能力 (权重15) A工作完成执行力很强 B工作完成执行力较强 C具备一定的执行力 D工作完成执行力一般 E工作完成执行力较弱 学习能力 (权重10) A学习及创新能力很强 B学习及创新能力较强 C有一定的学习及创新能力 D学习及创新能力一般 E学习及创新能力较弱 组织协 调能力 (权重10) A组织协调能力很强 B 组织协调能力较强 C有一定的组织协调能力 D组织协调能力一般 E组织协调能力较弱 团队合 作能力 (权重10) A团队合作能力很强 B团队合作能力较强 C有一定的团队合作能力 D团队合作能力一般 E团队合作能力较弱 培育下 属能力 (权重10) A培育指导下属的能力很强 B培育指导下属的能力较强 C有一定的培育指导下属的能力 D培育指导下属的能力一般 E培育指导下属的能力较弱 传播企业 文化能力 (权重10) A传播企业文化能力很强 B 传播企业文化能力较强 C 有一定的传播企业文化能力 D传播企业文化能力一般 E 传播企业文化能力较弱 对企业的 忠诚度 (权重10) A对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。 B对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重 C对公司比较忠诚，能够以公司利益为重 D对公司忠诚度一般 E对公司忠诚度较弱，不能以公司利益为重 诚信度 (权重5) A非常正直，有极强的诚信度 B为人很正直，有很强的诚信度 C为人正直，有一定的诚信度 D 基本正直 E 待人接物真诚度较差，诚信度较低 职业操守 (权重5) A非常高尚的职业操守 B很好的职业操守 C较好的职业操守 D职业操守一般 E经常违反职业操守，有被处分的记录 合计： 成绩（满分100分）： 注：（若有必要，每项第一横栏为自我打分），第二横栏为上级主管打分。 □A等（杰出）：90—100分 □B等（优秀）：80—89分 □C等（一般）：60—79分 □D等（较差）：50—59分 □E等（很差）：49分以下 综合管理能力考评表—B （适用于部门员工） D-HR-22-B 姓 名 部门 到职日期 职 务 担任现职务日期 直属主管 考核时间 考核原因 □定期考核 □晋升调任 □调薪 □培训 □其他 考核内容 考核项目 标准 A B C D E 权重 合计 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作完成数量 (权重15) A工作完成数量超出公司要求 B能够完成公司要求完成的数量 C在一定指导下可以完成工作数量 D需时时跟进指导才能基本完成工作数量 E无法完成公司要求的数量 工作完成质量 (权重15) A工作能够保质保量地出色完成 B基本可以按要求完成工作 C在一定指导下可以完成工作 D需时时跟进指导才能基本完成工作 E无法按要求完成工作 专业知识技能 (权重10) A非常丰富的专业业务知识 B 较丰富的专业业务知识 C 有一定的专业业务知识 D专业业务知识一般 E 专业业务知识欠缺 团队合作能力 (权重10) A团队合作能力很强 B团队合作能力较强 C有一定的团队合作能力 D团队合作能力一般 E团队合作能力较弱 计划 能力 (权重10) A计划能力很强，很有预见性 B计划能力较强，有相当预见性 C有一定的计划能力及预见性 D计划能力及预见性一般 E 计划能力及预见性较弱 执行 能力 (权重15) A工作完成执行力很强 B工作完成执行力较强 C具备一定的执行力 D工作完成执行力一般 E工作完成执行力较弱 学习能力 (权重10) A学习及创新能力很强 B学习及创新能力较强 C有一定的学习及创新能力 D学习及创新能力一般 E学习及创新能力较弱