人力资源管理师——薪酬管理(二级).pptVIP

谢谢大家！ * * 工资制度的内涵 工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。 工资是通过工资等级表、工资标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。 * 岗位工资制（1） 1、 概念：是以员工在生产经营中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。2、 特点：对岗不对人3、 重要类型（1） 岗位等级工资制：1） 一岗一薪制2） 一岗多薪制 * 岗位工资制（2） （2） 岗位薪点工资制1） 岗位薪点数的确定。包括岗位薪点、个人薪点和加分　薪点。2） 岗位薪点值的确定，基值根据企业效益，浮动值根据部门经营状况确定。3） 岗位薪点工资制优点 体现效率优先，符合市场取向； 将工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜，充分发挥激励作用； 强调部门效益，有利于团队协作。 * 技能工资制 1、 概念：以员工的技术和能力为基础的工资。2、 前提：（1） 明确对员工的技能要求（2） 制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系（3） 将工资计划与培训计划相结合3、 种类：（1） 技术工资（2） 能力工资1） 基础能力工资2） 特殊能力工资 * 绩效工资制 1、 概念：是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。2、 特点：3、 绩效矩阵4、 绩效工资的不足5、 种类：（1） 计件工资制（2） 佣金制 * 特殊群体的工资 * 管理人员的工资制度 经营者年薪制 （1） 基本工资（2） 奖金和红利（3） 福利与津贴 概念：由固定工资和可变工资两部分组成。年薪制内涵： 经营者利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系； 经营者的年薪与员工工资制度向分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩； 年薪不再员工工资总额内列支，固定工资从管理费用中支出，浮动工资从企业税后利润中支出； 年薪的确定与调整由企业的董事会或者股东大会决定。（1） 实行经营者年薪制应具备的条件（2） 年薪制的组成形式（3） 年薪水平的确定 团队工资制度 （1） 团队的定义，平行、流程、项目（2） 团队工资的主要组成要素。基本、激励、绩效认可。 工资水平及其影响因素 工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。1、 工资水平的影响因素：外部因素：市场因素、生活费用和物价水平、地域的影响、政府的法律、法规内部因素：企业自身特征对工资水平的影响；企业决策层的态度 * 工资结构及其类型 1、 工资结构：是指工资的各构成项目及各自所占的比例。2、 工资结构类型（P331）（1） 以绩效为导向的工资结构（2） 以工作为导向的工资结构（3） 以技能为导向的工资结构（4） 组合工资结构 * 长期激励 40% 20% 40% 50% 30% 20% 60% 25% 15% 90% 10% 操作人员 专业人员 中层管理者 高层领导 基本工资 绩效奖金 工资等级 1、 工资等级：主要反映不同岗位在工资结构中的差别。2、 工资档次：同一工资等级中，根据员工的能力、绩效等情况，进一步细分。3、 工资级差：不同等级之间工资相差的幅度。4、 浮动幅度：同意工资等级中，最高档次和最低档次之间的差距。5、 等级重叠：各相邻工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。 * 企业工资制度设计的原则 * 2、激励性原则 4、经济性原则 1、公平性原则 内部、外部 3、竞争性原则 5、合法性原则 薪酬设计原则 工资制度设计的程序 * 确定工资策略 四、 工资水平的确定 五、 工资结构的确定 三、 工资市场调查 二、 岗位评价与分类 高弹性类；2、高稳定类；3、折中类 1、 工资构成项目的确定 2、 工资构成项目的比例确定 六、 工资等级的确定 七、 企业工资制度的实施与修正 1、 工资等级类型的选择 2、 工资档次的划分 3、 浮动工资的设计 宽带式工资结构的内涵 又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。 * 宽带式工资结构的作用  * 4、 有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。 5、 有利于工作绩效的促进。 2、 能引导员工自我提高 3、 有利于岗位变动。 1、 支持扁平型组织结构 宽带工资的作用 宽带式工资结构的设计程序 一、 明确企业的要求二、 工资等级的划分三、 工资宽带的定价四、 员工工资的定位（P336三种方法）五、 员工工资的调整 * 工资调整的含义 主要是指工资标准的调整。分为三类： 个体工资标准调整； 整体工资标准的调整； 对工资结构的调整。 * 工资调整的项目 （一） 工资定级性调整1、 员工工资定级时应考虑的因素：2、 内部公平