8090后员工管理50820.pptVIP

您开始工作后，发现工作给您带来的最大成就感是什么？ 您开始工作后，发现工作给你带来的最大心理落差是什么？ 直接上司做过最让您满意的事情是什么(请尽量详细描述事实) 直接上司做过最让您不满的事情是什么(请尽量详细描述事实) 您最接受不了的同事的性格是什么样的？ 您最希望领导用什么样的方式和你共事？（如：怎么派活？怎么表扬？怎么批评等等） 您曾经有过没有工作热情的时候么？如果有过，可能是什么具体原因造成的？ 目前为止，工作中压力最大的一件事情是什么？您采取了什么解压措施？结果怎样? 作为80后的员工，您如何评价90后员工？您如何评价70后以及更年长的员工？（注意：此处指的是同事，而非领导） 您选择工作时所看重的东西(多项选择，但需排序） 哪些是您最没想到的？ 哪些是您最预料之中的？ 哪些是您无能为力的？ 哪些是您本人可以改善的？ MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)，是一份性格自测问卷。 它由美国的心理学家Katherine Cook Briggs (1875-1968) 和她的心理学家女儿Isabel BriggsMyers根据瑞士著名的心理分析学家Carl G. Jung (荣格)的心理类型理论和她们对于人类性格差异的长期观察和研究而著成。 Myers Briggs Type Indicator 测试地址：/ MBTI 的应用 经过五十多年的研究和发展，MBTI已经成为了当今全球最为著名和权威的性格测试。现代MBTI已成为认识正常的个人之间的差异使用最广泛的手段，它的应用领域包括： 自我了解和发展 职业发展与规划 人际关系评估 学术咨询 组织发展 团队建设 解决问题的能力 管理和领导能力培训 教育和学校科目的发展 多元性和多元文化的培训 不能衡量以下几个方面 智力 Intelligence 财富 Affluence 成熟 Maturity 情绪 Emotions 运气 Fate 疾病 Illness 压力 Stress 心理疾病 Psychiatric Disturbances MBTI通过四项二元轴来测量人在性格和行为方面的喜好和差异。 四个维度八个极： E（外倾性） I（内倾性）（你从哪里获得能量？） S（感觉） N（直觉） （你倾向于如何收集信息？） T（思维） F（情感） （你如何做出决定？） J（判断） P（感知） （你的生活风格如何？） 感觉 Sensing 感知 Perception 知觉 iNtuition 外向 Extravert 精力 Energy 内向 Introvert 思考Thinking 判断 Judgement 情感 Feeling Judging 生活方式 Life Style Perceiving 用字母代表如下： 精力支配：外向 E — 内向 I 认识世界：实感 S — 直觉 N 判断事物：思维 T — 情感 F 生活态度：判断 J — 知觉 P 其中两两组合，可以组合成16种人格类型。 Using Type Differences at Work: 合适的人放在合适的位置 Using Type Differences at Work: The clearest vision of the future usually comes from an INtuitive type. The most practical realism usually comes from a Sensing type. The most incisive analysis usually comes from Thinking type The most skillful understanding and handling of people usually comes from a Feeling type. 望 闻 问 切 ？ 人 才 智 道 ？ 哈佛大学对一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人进行调查。调查结果发现： 27%的人没有目标 社会各界的顶尖成功人士 社会中上层，各行各业的不可或缺的专业人士 社会的中下层面，没有什么特别的成绩 社会的最底层 60%的人目标模糊 10%的人有清晰但 比较短期目标 3%的人有清晰长期 目标 哈佛实验—目标的威力 * 目标是实现组织使命和远景的重要工具，目标内容的确定必须与组织宗旨和远景相关联。在分解目标时则应与员工的职责相关联，使组织目标成为员工日常工作的一部分。 目标必须有起点、终点和固定的时间段。没有确切的时间要求，就无法检验；