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资产全寿命周期成本评价方法 研究报告 2010年4月 前 言 实施资产全寿命周期管理是国际上资产密集型企业的必然选择，在国内开展资产全寿命周期管理是一项全局性、系统性的管理创新工程。随着社会快速发展，传统的资产管理方式存在的很多问题，如设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护成本高等逐渐显现。必须加快转变管理理念，创新管理方式，统筹处理好资产可靠性和周期成本关系，实现资产的全过程、精益化管理。 资产全寿命周期管理是优化资产成本效益的重要手段。资产全寿命周期管理通过在规划、立项、设计和设备招投标等决策环节将建设和运行阶段进行通盘考虑，以实现资产全寿命周期成本最低为目标，寻找一次投入与运行维护费用二者之间的最佳结合点，从而改变割裂二者关系、片面追求一次投资最低的做法，有效地实现资产全寿命周期各个阶段的衔接。达到资产质量的优良和运行维护费用的优化，从而非常显著地降低资产全寿命周期的总体成本，提高公司资产的运营效率。 本课题主要目标是通过制定资产全寿命周期成本（简称：“LCC”）构成和口径及其归集分摊方式、设计成本评价指标体系，形成精益化资产全寿命周期成本管理体系该成本评价方法将大幅提高资产密集型公司的资产核算、财务管理的水平，给投资决策提供原始数据的支持，同时可以进一步强化科学管理，控制成本支出，使各项成本更趋于合理化，提高生产效率，提升管理水平。 目录 TOC \o 1-3 \