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附录 风险管理常用技术方法简介 一、风险坐标图 风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影 响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。 对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量 等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对 目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。定 量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际 意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标 影响程度用损失金额来表示。 下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相 互对应关系，供实际操作中参考。 定量方法一 评分 1 2 3 4 5 定量方法二 一定时期发生 10%以下 10% - 30% 30% - 70% 70% - 90% 90%以上 的概率 文字描述一 极低 低 中等 高 极高 定 一般情况下 极少情况下 某些情况下 较 多 情 况 常常会发生 文字描述二 性 不会发生 才发生 发生 下发生 方 今后 10 年内 今后 5 －10 今后 2 －5 今后 1 年内 今后 1 年内 法 文字描述三 发生的可能 年内可能发 年内可能发 可能发生 1 至少发生 1 少于 1 次 生 1 次 生 1 次 次 次 下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评 估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。 1 定量方法一 评分 1 2 3 4 5 定量方法 企业财务损失占税前 1%以下 1%-5% 6%-10% 11%-20% 20%以上 二 利润的百分比(% ） 文字描述一 极轻微的 轻微的 中等的 重大的 灾难性的 文字描述二 极低 低 中等 高 极高 轻度影响 中度影响 严重影响 重大影响 企业日常运行 不受影响 (造成轻微 (造成一定 (企业失去 ( 重 大 业 的人身伤 人身伤害， 一些业务 务失误， 害，情况立 需要医疗 能力，造成 造成重大 刻受到控 救援，情况 严重人身 人 身 伤 制) 需要外部 伤害，情况 亡，情况 支持才能 失控，但无 失控，给