121224全流程全的项目管理和三级计划管理V3.0.pptx

;目录;本节要点;项目管理的组织形式;项目管理的四个阶段;项目考核方式-公司维度;项目的考核方式-干系人维度;项目管理最终目标;目录;本节要点;第一个问题：什么是项目？企业一般有哪几类项目？;一般公司有哪几类项目;;第二个问题：什么是项目管理？什么是全流程全要素的项目管理;什么是全流程全要素的项目管理？;全流程全要素的项目管理的要求;研发项目小组全要素构成;第三个问题：项目管理的核心内容是什么？;案例分析：某公司项目管理体系主要内容;某公司项目管理部核心任务;案例分析：项目管理部主要职责;案例分析：项目管理部主要职责;案例分析：项目管理部的KPI指标;第四个问题：计划与流程及产出模式的关系是什么;与货架层次对应的流程和项目管理框架;第五个问题：项目失败的要素是什么？;影响项目成功的关键要素是什么？;研讨：您公司项目不成功的前五个最重要的原因;目录;第三部分子目录;第一个问题：如何制定项目目标;案例分析：某公司项目的五个目标;第二个问题：项目目标制定的细化过程——如何写任务书、合同书及协议书;案例：制定项目目标时的常见问题;案例：项目开发任务书;第二部分子目录;项目组织在全流程中有四次，开工会议有四次;项目开工会议保证项目有一个良好的开端;项目开工会议保证每一个阶段都有承接和继承;项目开工会的主要内容;项目开工会注意事项;项目开工会关注要点;第二部分子目录;第一个问题：什么叫三级计划