1633-新任经理全面管理技能提升训练.docVIP

　 　 新任经理全面管理技能提升训练 　 ☆课☆程☆背☆景☆【curriculum background】 　 据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管 理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长 ，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程 为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理 念，提升管理技能。 　 ☆培☆训☆收☆益☆【training income】 　 ü解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色 ü掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度 ü掌握管理的基本方法 ü有效规划时间，提升管理效率 ü掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法 ü掌握提高团队执行力和提升绩效的方法 　 ☆课☆程☆大☆纲☆【curriculum introduction】 　 第一部分 管理基本认识 一、管理的角色认知与定位 1. 从专业走向管理的常见困惑 2. 管理者的角色定位 3. 管理者的基本任务 5. 管理者应具备的能力素质 二、对组织的基本认识 1. 组织的基本内涵 2. 不同组织结构的优缺点 3. 职能分解与目标体系 4. 岗位职责制定的基本原则要求 参考模板：岗位说明书