《零秒思考》赤羽雄二(日).docx

零秒思考 （日）赤羽雄二 著　曹倩 译 目录 前 言 第 1 章　启发思考 1.1 将浮现在脑中的意象、感觉变成语言 1.2 以自如准确地使用语言为目标 1.3 捕捉语言的核心意思和偏差 1.4 避免肤浅及徒劳无功的思考 1.5 “沉思默想”及“滔滔不绝”都是误区 第 2 章　零秒思考，你也可以做到 2.1 多花时间并不意味着思考可以深入 2.2 当机立断的能者及优秀的经营者 2.3 终极目标：零秒思考 2.4 零秒思考和信息收集 2.5 通过做笔记掌握零秒思考 2.6 做笔记的好处 第 3 章　如何做笔记才能实现零秒思考 3.1 写标题的方法 3.2 写正文的方法 3.3 想到的事，不论是什么，先写下来 3.4 笔记写在 A4 纸的背面 3.5 每天做 10 页笔记 3.6 每页 1 分钟，一想到就立刻写下来 3.7 不能用笔记本、日记本、word 的原因 3.8 笔记控制在 1 分钟内，在任何地方都可以写 3.9 情绪要再三思考后再写入笔记 3.10 不同状况、需求下的笔记题目范例 第 4 章　充分利用笔记 4.1 深入挖掘笔记更有效 4.2 多角度 写标题 4.3 笔记的拓展 4.4 笔记和逻辑树的关系 4.5 从笔记中归纳企划书 4.6 让同事和家人也记笔记 第 5 章　笔记的整理和活用方法 5.1 分类放在透明文件夹中进行整理 5.2 重新审视文件夹的分类 5.3 做笔记之后 后 记 出版后记 前　言 很多人绞尽脑汁思考，而实际却是原地踏步、毫无进展。 不是停滞不前就是徒劳无功。只要有别的事情分心，大脑就不再好 好运转，无法进行更深层次的思考。即使想好好考虑一下，但是眼前总 会浮现出别的事情，无法集中精力思考。如此反反复复，花了时间却总 是无法深入，得不出结论，只是来回兜圈子。 在深入思考之前，如果能让思考更积极，哪怕只是一点点也是好的 。踌躇之时，光是在遇到问题时就烦恼这也不对、那也不对，根本无法 前进一步，更不用说去深入思考了。即使觉得自己已经深思熟虑，甚至 已经思考到疲惫不堪，却仍止步不前。 归根结底，就是因为大多数人都不知道怎样才能做到“深入思考”。 当被别人说“你再好好想想” 、“这想法太肤浅了”之类的话后，人们 都会明白对方是在要求自己更深入地思考问题。虽然觉得只要深入思考 了，就能做出了不起的事情，但是人们并不知道具体的方法。就算觉得 “应该是这样吧”，但也没什么自信。 回想起来，在日本，人们从小学开始便几乎没有进行过什么思考训 练，或是高效率归纳思路的训练。除了写作文外，就再没有针对“深入 思考”的教育。课堂发言也多以回答老师的提问为主，更不要提像美国 那样“唇枪舌剑”地各抒己见了。况且，如何思考以及如何应对烦恼等更 是完全没有涉及。 我认为，可以与他人正常交流、阅读书籍、上网的人都是聪明人。 虽然其中也有一些人抗压能力较弱，但是人们都拥有自己的想法，只要 环境足以令其安心，就可以畅抒己见。此外，人们还拥有足够的判断力 。虽然各人的想法确实有深浅之分，但是这可以在交流中有所改善，而 且这种能力在不同的年龄、学历、性别、经验等条件前并无差异。但令 人惊讶的是，大多数人对此并没有自信，白白浪费了这些可贵的能力。 这实在太过可惜。只要掌握调整内心、归纳深化思考的方法，任何 人都可以获得成长，令人刮目相看，在工作中也就可以独当一面了。同 时，与人交流的烦恼也会随之减少，也会从不必要的烦恼中彻底解放出 来。 我效力于麦肯锡公司的 14 年间，参与过企业的经营改革，从 2000 年起又加入了风险企业的共同创业及经营之中。所谓经营改革，即针对 企业所面临的经营课题，从正面切入，改善收益、改革组织、创建新事 业、推进人才培养等，与社长、事业部长、部长、课长等领导层进行合 作，推进理念和行动上的改革。由于员工的战斗力在很大程度上会左右 一个公司的未来，所以要求每一个人都必须成长为可以深入思考、制定 解决方案并彻底执行的人才。 同时，我还频繁地在企业企划案大赛及大学风险投资类课程中为学 生答疑解惑，并与形形色色的人进行过交流。 在这种努力以及与许多人的接触中，便存在着深入思考、调整内心 的有效方法。不论是小学生、大学生，还是已步入社会的人，也不论男 女、学历高低，甚至是国籍，这个方法对任何人都行之有效。 这个方法就是将浮现在脑海中的想法一个一个写下来，仅此而已。 但是，并不是写在记事本或电脑里，而是将每一个想法都用 1 张 A4 纸 记录下来。并且不能花时间慢慢地写，这张 A4 纸要在 1 分钟以内快速 写完。像这样每天写 10 张，放到文件夹里，并在当天就整理完毕。只 要这样做，便可以使麦肯锡课程中并未详尽教授的、却是最基本的“思 考能力”得到锻炼。这个方法不仅可以帮助我们深入思考，还能够让我 们逐渐接近“零秒思考”