企业管理部职责范围和岗位设置及职责.doc

企业管理部职责范围及岗位设置 企业管理部主要职责范围： 1、负责集团公司的改革改制、资产重组等工作。 2、负责集团公司的战略规划制订和投资分析管理工作。 3、负责集团公司和子公司资质管理、工商管理、组织机构代码的管理、商标管理、对外经营资格管理等工作，并对以上证书进行申请、变更、年检、升级和维护等工作。 4、负责组织、协调集团公司各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作，督促管理制度的有效执行。 5、负责建立健全资产台帐，做到帐帐、帐实相符，对各种生产机械设备、工具和材料组织定期或不定期的盘点；协助各单位制订机械设备和周转材料的配置、租赁计划，并对计划的执行进行监督；配合领导审核各单位机械设备、大宗材料的购置，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等；及时跟踪、了解各单位的机械设备检查结果，掌握机械设备动态、技术状态，确保设备的完好率和利用率，保证国有资产的保值增值。 6、负责质量、环境和职业健康安全管理体系认证工作。 7、负责为集团公司重大经营决策提供法律咨询和法律服务；负责合同管理；组织处理各类诉讼和非诉讼法律事务；协调各单位和职能部门办理有关法律事务并审查相关法律文件；负责组织开展员工普法教育。 8、负责集团公司全面风险管理工作。 9、负责集团公司招标及劳务队伍管理工作。 10、完成领导交办的其他工作。 岗位设置： 根据上述职责范围，企业管理部拟设经理一名、副经理两名（兼），拟设规范管理岗等九个岗位，共十名人员。具体岗位包括： 1、规范管理岗；2、子公司管理及改革、改制岗；3、战略投资与发展岗；4、风险管理岗；5、设备管理岗；6、材料管理岗；7、合同、法律事务管理岗；8、体系管理岗；9、招标与劳务队伍管理岗。 各岗位具体职责如下： 1、规范管理岗 （1）学习、收集先进的企业管理经验，提出内部管理改进方案，并负责操作实施。 （2）负责组织、协调集团公司各单位、各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作。 （3）负责企业管理制度的培训和运行指导，督促管理制度的有效执行。 （4）负责集团公司营业执照登记、变更、年检、备案。 （5）负责集团公司施工资质的申报、年检、变更、升级。 （6）负责组织机构代码证、对外承包工程资格证的申请、年检、变更。 （7）负责对外贸易经营者备案登记表的申请、变更。 （8）协助各子公司做好施工资质、营业执照、组织机构代码证等各项证照的报批审检。 （9）负责企业管理创新成果的申报。 2、子公司管理及改革、改制岗 （1）负责子公司管理制度的制定，并监督实施。 （2）负责子公司管控体系的建立，并监督执行。 （3）负责对子公司生产经营活动的监督，并对各子公司业务整合、管理等工作提出意见。 （4）负责子公司合并、分立、重组方案的论证和监督实施执行。 （5）负责集团公司范围内各子公司设立、变更、注销等各项工作。 （6）拟定集团公司及权属单位改革改制、产业重组、资产整合等方案及改进意见，经领导确定后负责具体实施。 （7）配合各子公司做好国有资产产权登记、划转及处置工作。 3、战略投资与发展岗 （1）负责分析研究国家、地方有关投资政策。 （2）负责集团公司发展战略规划的制定、修改和完善。 （3）参与集团公司重大资产重组、并购方案的制定。 （4）结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会。 （5）负责对拟投资项目进行调研、论证和可行性分析。 （6）对集团公司战略规划的执行情况进行跟踪评定。 4、风险管理岗 （1）拟定集团公司全面风险管理及内控管理规划、管理制度和工作流程，并监督实施。 （2）建立全面风险管理及内控管理体系。 （3）负责组织集团公司生产经营的风险评估、监测，出具风险管理报告，组织编制风险预案。 （4）负责设立风险管理评价标准，落实集团公司风险管理政策和风险管理程序。 （5）负责组织集团公司生产经营风险识别，并组织编制风险解决方案。 （6）负责对集团公司投资项目的风险评估，并出具评估报告。 5、设备管理岗 （1）负责集团公司设备管理制度及工作流程的制定，并监督实施。 （2）负责集团公司设备台帐管理，掌握设备动态及技术状况，确保设备的完好率和利用率，盘活集团公司设备资产。 （3）协助各单位制定设备的配置、租赁计划，并对计划的执行情况进行监督。 （4）配合领导审核各单位机械设备的购置、大修计划，拟定购置方案，并协助各单位做好设备平衡调度和积压报废处理等工作。 （5）负责集团公司大型设备采购的招标工作，并对各单位设备租赁招标进行监督和指导。 （6）负责集团公司设备盘点、信息公示及相关设备数据分析、结论。 （7）负责集团公司设备管理工作检查、监督和指导。 （8）负责集团公司信息系统设备模块的咨询，以及对各单位设备模块运行情况的检查。 6、材料管理岗 （1）贯彻执行上级下达的材料管理规定和有关要求