某某生活区照明改造工程施工方案word格式可编辑.doc

某某生活区照明改造工程施工方案word格式可编辑.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE PAGE 34 第一章 编制依据 1.1编制依据 1.1.1 《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工与验收规范(GB50258-1996)》 1.1.2《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-1996)》 1.1.3《城市道路照明工程施工及验收规程(CJJ89-2001)》 1.1.4福建LNG生活区项目工程室外总体照明工程总体照明平面(设计号06-04-04) 1.2编制原则 1.2.1满足业主在工程质量﹑进度﹑安全﹑环境保护等各方面的要求,在充分理解招标文件的基础上,以设计文件及国家和有关方针﹑政策﹑法规和规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济科学﹑切实可行的施工方案。 1.2.2采用先进施工技术和施工设备,严格管理﹑合理组织,坚持质量第一,确保施工安全。关键部位重点控制,在平面﹑空间﹑时间方面统筹安排,合理﹑高效地安排施工进度,科学划分施工区段,协调统一,确保工期目标实现。 1.2.3围绕质量管理体系的适宜性﹑充分性﹑有效性﹑持续改进并不断优化管理要素﹑优化资源,以追求精品工程。 在工程施工中,抓住影响整个工程工期的关键路线,严密组织安排,严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。中标后,我单位将针对每个分项工程在遵照本施工组织设计的原则下,另行编制详细的﹑可实施性的总体施工组织方案及各分项工程施工组织方案,报业主及监理工程师批准后实施。 第二章 工程概况 2.1工程名称:福建LNG秀屿接收站生活区室外照明系统电缆线路更换工程 2.2主要工作范围: 序号 项 目 名 称 计量单位 工程数量 1 土方开挖 【项目特征】 1、土壤类别:一、二类土 2、挖土深度:0.8米,宽度0.4米 【工程内容】 1、土方开挖 2、土方场内运输 3、平整、夯实 m 3000.000 2 绿化草地开挖及恢复 【项目特征】 1、开挖宽度0.4米 【工程内容】 1、开挖 2、草皮保存 3、草皮铺设恢复 m2 1000.000 3 水泥路面破除及恢复 【项目特征】 1、C30混凝土路面,无配筋 【工程内容】 1、路面破除 2、混凝土路面浇筑 m2 900.000 4 室外广场砖地面破除及恢复 【项目特征】 1、C30混凝土路面,无配筋 【工程内容】 1、路面破除 2、混凝土路面浇筑 m2 900.000 5 PVC管暗敷 【项目特征】 1.材质:PVC管 2.规格:DN25 3.配置形式及部位:暗敷 【工作内容】 1.敷设 m 2500.000 6 电缆敷设 【项目特征】 1、电缆规格型号ZR-YJV-22 0.6/1KV-3*6mm2 2、电缆敷设方式为直埋 【工程内容】 1、电缆敷设 m 5000.000 7 人工铺沙 m 2500.000 8 人工铺砖 m 2500.000 9 电缆接头制作 个 5000.000 10 土方回填 m3 800.000 第三章 施工部署与项目机构组织 3.1质量目标 本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪,从而实现“过程精品”,使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部 全体人员,对本工程的施工质量都予以高度重视,在总结以往丰富的施工经验基础上,坚持“百年大计,质量第一”原则,采用科学的管理方法,制定严格的、行之有效的质量控制措施,做到全过程精心组织,精心施工,保证工程质量满足业主的要求,使工程质量验收一次合格率为100%,优良率在99%以上,以国家优质工程的标准进行施工。 3.2工期目标 我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制,具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上,提出工期总目标为50个工作日,并制定相应的工期保证措施,以确保工程的总工期。 3.3工程成本造价控制目标 我公司将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效运行;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制,避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个过程本和造价得到良好控制,才能对整个工程有利,对业主有利,对承包商有利。 3.4安全生产目标 我公司采取切实可行的措施和充足的安全

文档评论(0)

小教资源库 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档