炼钢厂6S管理现状及推进策略.pptVIP

看板管理法 是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。 xx * * xx 板材炼铁厂、本钢浦项生产现场6S管理看板 * * 1．在推行6S活动中，有没有先后次序？　 答：有，并且按步骤推行是非常关键的，反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至中途而废。一定要按步骤逐步推进，这样才能取得良好的效果。2．6S推行人员需要什么样的素质、水平、观念？　 答：6S推行人员要对6S有正确的认识，充分认识6S对企业的意义，掌握其基本的理念，他们应该是各个部门的骨干人员并具备一定的组织和领导能力。 3．推行6S活动，应该从上到下，还是从下到上地推行？　 答：从上到下，6S活动不是员工自发性的一项活动。 4．6S活动对所有的公司都适用吗？　 答：对一切生产型企业都适合。当然，推行6S活动能否取得成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，是否重视，推行的方法是否得当，全员参与的程度等。 * xx 6S管理知识问答 * * xx 5、6S活动取得成功的关键之一在于全员参与的程度，如何促进全员参与呢？　 答：首先做好员工的宣传、培训教育工作让他们了解6S理念，掌握推行6S活动的目的和意义。其次，要使全员参与每个人都要有明确的职责，由每个人自主下功夫、想办法去落实职责和完成任务，员工意识会产生变化，并能体会到现场改变后的成就感。 6、认为我们员工素质差