西新庄子中桥箱梁预制施工方案.docVIP

2019年会计资料 2019年会计资料 最新资料 最新资料 2019年会计资料 最新资料 西新庄子中桥箱梁预制工程施工方案 一、工程概况 1、西新庄子中桥起点里程K6+925,终点里程K6+991,全长66米,上部结构采用先简支后连续的预应力小箱梁结构,共需要预制20m箱梁24片,箱梁采用C50混凝土。 2、工期计划情况 计划开工日期：2011.4.28 计划竣工日期：2011.5.18 二、施工组织情况 1、组织机构 为安全、优质、按期完成本合同段工程的施工任务,按项目法组建京秦高速公路迁西支线LJ-2合同段项目经理部,成立现场管理机构,负责本合同段工程的施工组织管理工作（详见图2-1项目组织管理机构框图）。 2、质量控制系统组织机构：为优质完成本标段的施工任务,按照ISO9001系列标准和公路工程施工和质量管理的特点,制定完善的工程质量管理制度,建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,各部门负责人和有关人员参加的质量控制系统组织机构（详见图2-2质量控制系统组织机构图）。 3、人员构成及岗位职责 管理职责与任务划分详见表2-1管理职责与施工任务表。 项目管理机构框图 中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速公路迁西支线LJ-2标段项目经理部 中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速公路迁西支线LJ-2标段项目经理部 项目经理：费文彬 项目总工程师：钟燏 项目书记：刘增学 计划合同部：张利财务部：凌晓青安全质量监察部：李杰 计 划 合同 部：张利 财 务 部：凌晓青 安全质量监察部 ：李杰 工 程 技术 部： 李敏 设备物资部 ：徐庆军 综合管理部： 刘增学 医疗卫生室：冯丽 施工测量 施工测量 班 ：刘小林 工地试验室： 蒋福收 预 预 制 梁 施 工 二 队 说明：项目经理部是我公司派出的项目管理组织机构, 说明：项目经理部是我公司派出的项目管理组织机构,代表公司负责对本工程实际组织、指导、协调与监控,认真贯彻落实业主、监理工程师的各项指令和要求。负责按批准的施工计划组织实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面负责。负责对外关系的协调，处理一切有关事务，对业主、对公司全面负责。 钟 燏费文彬图2-2质量控制系统组织机构 钟 燏 费文彬 图2-2质量控制系统组织机构图 表2-1管理职责与施工任务表 部门（单位）名称 承担的职责与任务 项目经理 全面负责施工组织管理,保证质量工期目标实现 项目总工 全面负责施工技术,制定施工方案,攻克技术难关 项目书记 负责项目部人员政治思想工作、地方协调工作 工程技术部 负责现场具体施工技术指导、交底、监督、检查 和工程试验与测量 安全质量监察科 负责施工安全、质量管理并监督、检查 计划经营科 负责制定阶段施工计划与工程计量 财务劳资科 负责工程财务管理与成本核算 物资设备科 负责材料物资与施工机械设备管理供应 综合办公室 负责党政、文秘、宣传、接待等工作 预制梁施工二队 负责陈官营大桥、陈官营中桥、西新庄子中桥及寺后头中桥的箱梁预制安装施工 同时我项目部按照业主对本工程的施工要求,结合本工程的施工特点,在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,加强施工中的预测与分析,确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时,重点解决以下几个方面的问题： （1）有计划、有秩序进行施工的同时,组织好施工安全生产,保证工程顺利进行。 （2）采取有效措施,解决施工所带来的一系列环保问题,切实做到文明施工,达到唐山市环保标准和要求,争创唐山市文明工地。 （3）本工程工期短,质量要求高,需要因地制宜、灵活布置,解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。 三、施工方案 1、施工准备 ①在技术准备方面,我项目经理部组织了技术人员核对图纸和相关技术文件,对施工队伍进行了技术交底。 ②在试验准备方面,钢筋型号齐全,复试合格,箱梁所需各种原材料生产厂家的资质符合要求,并备足了砂子、碎石和水泥等原材,试验配比已经报监理工程师审批合格。 ③在生产准备方面,所有进场施工机械均已调试完毕,机械进场情况见《进场设备报验单》。 ④在劳动力组织方面,我项目经理部根据陈官营中桥箱梁工程量及施工进度计划安排,拟投入施工人员70人,正在进行钢筋加工、模板清理等工作,如果工程需要将根据施工状况增加施工人员。 ⑤在施工临建方面,施工用电、用水及便道已经完成,工人生产生活用房已经建设完毕,搅拌站已经具备生产能力；预制梁场建设完毕,共设20米台座10个,存梁区最大存梁60片,完全满足施工需要；龙门吊及其轨道已经安装完毕,经过试运行测试。 2、施工方案 2.1 施工工艺流程 见图2-1 后张法预应力箱梁施工工艺框图。 2.2 施工方法 （1）制梁台座 测量放线开挖台座基坑