20061122中外券商人才竞争力对比HRCompetence-WilliamHUI-SAC.docVIP

本文由作者根据2006年11月22日在中国证券业协会2006年人力资源杭州培训班的PPT讲义改编成文，刊登于中国证券业协会主办的《中国证券》2006年第12期“券商研究”栏目第34-39页，PPT全文可在诚迅网站首页下载。 中外券商人才竞争力对比 诚迅金融培训公司 许国庆 众所周知，证券行业最宝贵的资源是人才。本文按照人力资源平台招聘、培训、考核及薪酬这一流程，将我们团队十多年来在纽约、香港、北京等地在高盛、摩根士丹利、美林、花旗集团、雷曼兄弟等美国主要券商从业中的观察体会进行分析总结，并结合最近8年来为国内券商提供咨询培训服务时深入调研的情况进行对比，找出各自的优点及可提高之处，以便在人才战略方面及时做出相应调整。 一、美国券商招聘的多维度观察 （一）美国券商从业人员职业生涯 董事总经理 董事总经理 执行董事 (ED) 2–4年 副总裁 (VP) 2–4年 经理 (Associate) 4 年 美国名牌商学院 2 年 分析员 (Analyst) 2–3年 美国/各国名校本科毕业 图1：美国券商从业人员职业生涯路线图，清华、北大、复旦、交大已有多人循此生涯 公司 高管 探讨“招聘”之前，先来看一下“图1：美国券商从业人员职业生涯路线图”，从人才输入的源头探寻美国券商人才之道。图中可以看出，能够被挑选进入美国券商工作的人才，都是著名院校的精英毕业生，经过2–3年分析员工作的锤炼，