承包商评价体系.docVIP

PAGE PAGE 1 承包商评价体系 目的： 建立和使用一个全面的供应商承包商综合评价指标体系，对承包商做出全面、具体、客观的评价，综合考虑承包商的产品质量，成本，交付与服务并重的原则，找到优秀承包商并建立长期合作战略体系。 适用范围： 适用于公司开发的所有工程项目已中标单位。 评价方法： 分值权重： 9分 76分 10分 分值权重： 9分 76分 10分 后评审过 程 评 审预 评 审 后评审 过 程 评 审 预 评 审 考评部门： 招标 设计、项目、合同 客服、物业 考评部门： 招标 设计、项目、合同 客服、物业 评 审 阶 段 采取阶段连续性评审的方式，将承包商评价体系分为：承包商进厂预评审（资格预审）、过程评审（价格、质量、进度）、后评审（索赔、售后服务）三个评审阶段，采取加权标准评判。 即：资格预审 (9%评分比重) 过程评审 (76%评分比重) 后 评 审 (10%评分比重) 价 格 (5%评分比重) 根据有关业绩的跟踪记录，按阶段对供应商的表现进行开放式综合考核打分，划分出优秀、良好、合格、淘汰供应商的分类。 评价细则： 3.1 预评审评价项目： 注册资本、资金实力及银行信用； 过往业绩； 招标采购部评审公司与项目部的管理模式； 招标采购部评审 项目经理资历及能力； 公司总经理对本项目的支持力度； 企业生产能力。 3.2 过程评审项目： 投标过程往来函件的规范性； 提交招标样品的及时准确性； 设计管理部评审出席答疑问会的专业能力； 设计管理部评审 对设计单位所提问题的修改执行能力； 对设计单位提出有建设性的修改能力； 生产、供货能力是否稳定； 产品质量供货产品质量是否和投标样本一致； 产品质量 供货产品包装等级； 项目部部评审承包商项目经理现场执行能力； 项目部部评审 承包商项目经理现场交叉施工配合能力； 管理能力承包商项目经理对现场突发事件的应变能力； 管理能力 承包商对现场交圈处理能力； 承包商现场巡检排察能力； 承包商完成项目进度及时性； 项目部部评审进度能力承包商是否存在项目施工现场有“偷手”现象发生； 项目部部评审 进度能力 承包商现场成品保护能力； 在责任不清的情况下，承包商是否能主动解决现场问题； 结算单据资料是否清晰完整； 合同预算部评审结 算结算依据是否符合甲方规定； 合同预算部评审 结 算 竣工资料是否齐全； 3.3 后评审项目： 因产品质量造成的赔付比例（占尾款的百分比）； 因施工质量造成的赔付比例（占尾款的百分比）； 是否因承包商供货或安装问题造成业主集体投诉； 客服部 评审物业公司评审 客服部 评审 物业公司评审 现场尾保人员人数是否充足； 维修效率是否积极主动； 维修内容是否能在甲方规定时间内完成； 维修质量是否能达到业主二次验收标准； 3.3 价格评审项目： 报价与评估价格价差比 4． 评审等级划分： 考评打分分为：优秀、良好、合格、淘汰四个等级，采用百分制。 等级 分值 1 优秀 90-100 2 良好 70-80 3 合格 60-70 4 淘汰 60以下 5． 奖惩机制： 优秀承包商奖励机制： 优秀承包商免去资格预审程序直接进入投标报价进程； 优秀承包商报价与最低报价商同时进入申报程序； 优秀承包商享受优先合同付款权； 优秀承包商享受1000元以下单位的免洽商程序； 良好承包商奖励机制： 良好承包商直接进入资格预审评价程序； 在没有优秀承包商竞标中同样享受与最低报价商同时进入申报程序进程； 良好承包商享受2000元以下单位的免洽商程序； 淘汰承包商将列入公司公司黑名单禁止一切招投标事宜。 考评部门：招标采购中心承包商预评审评价得分 考评部门：招标采购中心 0.2 0.2 1 1 1 公司总经理对本项目的支持力度； 企业生产能力。 1 0.5 1 0.5 分数 4.2 评价得分 考评日期： 2 1 公司与项目部的管理模式 项目经理资历及能力 ××× 2 2 9 预评审评价（资格预审） 注册资本、资金实力及银行信用 过往业绩 考评人 子权重 权重 类型 考评部门：设计管理部过程评审评价得分（第一部分） 考评部门：设计管理部 1 1 3 对设计单位提出有建设性的修改能力 1 2 2 1 分数