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10月份团队工作总结 　　工作总结报告　　一、前期工作总结　　1、10月6日后一周，团队组建和沙龙的相关前期策划。　　2、10月7日沙龙推广工作正式启动。　　3、利用3天对9月23日沙龙的参会单位进行回访并邀约本此沙龙，回访中对上次的沙龙反应良好，主要表现为对老师授课方式和课堂气氛的认可，但对博得世纪的印象不深刻；此次沙龙约有1/6的单位报名参加，最后到场的约15人左右。　　4、参加了一天的高交会人才招聘专场，收集了2/3左右参展单位的资料，并进行了整理。10月13日上午新办公楼的装修事宜。　　5、与银座沟通沙龙场地的事宜　　6、客户的邀约，截止沙龙结束，邀约单位20余家，共计40人左右。　　7、瑞福特项目：项目为罗海军所接，前期协助课程计划书的制定，其离职后，全面负责整个项目，包括与该单位培训负责人的沟通，课程内容的修改和对对方公司的了解。该项目目前正在跟进中，对方已将计划书上报，等待审批结果。　　8、联发科技项目：双方沟通、课程内容设置、计划书制定。该项目目前正在跟进中，等待审批结果。　　9(来自:写论文网:10月份团队工作总结)、10月21日沙龙现场的工作安排及后勤支持。　　二、下一步工作计划及建议　　1、本次沙龙从邀约到实施较第一次有所进步，如人数、与会人员质量、现场控制、服务等　　方面，主要原因在于此次场地为酒店，其内部服务工作到位，为我们分担了很多。以后场地尽量选择在酒店等服务工作比较好的地方。　　2、沙龙签到仍存在很大问题，实际与会人员82人，而实际签到的才　　56人，数量差较大，以后应加强签到工作。　　3、主持工作我没有做好，开场气氛不够热烈，这是我的责任，我会加强这方面的训练，或　　者下次安排更有经验的人执行。　　4、现场控制工作我做的比以前有进步，和周总的配合上也有了一些门路。对自己的职业化　　也又了进一步的提高。　　5、培训部的组建：包括自己暂定为7人，下一步的招聘重点为女性并适当吸收优秀的男性　　员工。　　6、本月沙龙的策划和筹备：正在考虑适当收费，界于　　沙龙和公开课之间的一种新的培训模式，价格上既容易接受，又能达到培训的目的。　　7、两个项目的跟进　　8、对高交会搜集都的资料进行开发，并且每周保持50个新客户的开发量。　　9、公司目前的定位是发展初期，资源不充裕，队伍战斗力不强，很多地方都不完善，然而　　这不是关键，关键的是大家要各自发挥自己的优势，朝着同一个目标奋斗；通过沙龙，通过宣传，通过服务过客户的口碑，首先将博得世纪这个品牌推出去，把周老师推出去，有了市场才能有发展。这也是我对自己目前工作内容的一个定位。　　10、希望周总对自己、对公司、对我、对我们的团队有信心！　　营销七队十月份工作总结报告　　一、业务方面　　我团队车险十月份总任务81万，完成123万，其中新车99万，续保34万，完成比例152%，　　新车同比增长18%，续保同比增长4%，转保同比增长新车环比增长7%，续保环比增长-7%，转保环比增长力天丰田：　　十月份总任务31万，完成19万，其中新车9万万，续保10万，完成比例62%，　　新车同比增长-24%，续保同比增长2%，转保同比增长新车环比增长0%，续保环比增长-0。4%，转保环比增长　　恒信星凯：　　十月份总任务20万，完成20。4万，其中新车18万，续保2万，完成比例102%，　　新车同比增长46%，续保同比增长-1。5%，转保同比增长新车环比增长0%，续保环比增长-0。7%，转保环比增长恒信奥龙：　　十月份总任务30万，完成52。8万，其中新车47。8万，续保4。7万，完成比例176%，　　新车同比增长146%，续保同比增长4%，转保同比增长新车环比增长9%，续保环比增长0%，转保环比增长　　二问题方面：　　我团队新车发展方面有问题的主要是力天丰田，由于长期以来平安主做新车，我司主做续保，所以导致我司新车发展迟缓，又因平安与店总之间有额外费用支付，所以新车占比一直是平安领先，续保方面是我团队的缺失部分，每个门店的续保率都不高，首先是我司驻店员没有及时联系报价及跟踪续保客户，完全依赖各店续保专员，缺乏工作积极主动性，其次是我司的续保政策与其它主体相比之下竞争力度不大。　　三解决措施　　业务方面各个层级与4S店相关人员进行有效沟通，及时关注送修情况，加大新车份额，续保有我们自己的驻点员跟进续回，与4S合作进行续保团购活动提高续保率　　销售部十月份工作总结　　十月份酒店在总经理正确领导下，结合四季度工作目标的具体要求，进一步明晰了销售部工作任务，明确划分了会议、团队收入分配比例。销售部在本月积极跑市场开拓新客户，认真进行市场调研，极力减弱郝庄正街修路对酒店的不利影响，加强与酒店各部门的