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ims项目实施计划 　　仲量联行中国物业管理部　　综合管理系统项目内审报告及行动计划表(物业运作)　　第1／4页　　仲量联行中国物业管理部　　第2／4页　　仲量联行中国物业管理部　　第3／4页　　仲量联行中国物业管理部　　第4／4页　　手机制造行业导入IMS项目案例　　深圳市赛兔数码科技有限公司　　内容摘要：为了适应市场发展，赛兔数码经过不同产品比较、方案评估、现场参观、服务能力考核等环节后决定选择IMS系统，全新导入信息化管理系统。XX年10月09日，赛兔和盘古科技的项目小组顺利召开了IMS系统启动大会，此举意味着IMS项目正式进入实施阶段。　　一、企业背景　　深圳市赛兔数码科技有限公司是一家手机专业制造商，于XX年初入驻，建筑面积达　　万平方米，员工XX余人，专业研发团队120多人，目前拥有8条现代化国标标准全自动流水线，60台德国原装进口西门子高速贴片机。　　赛兔数码目前已拥有自主品牌“GOTO”、“赛兔”，形成8个系列100多款产品，产品获得国家专利认证，全部通过CE、FCC、FDA、E-MARK、e8等国际认证，并于XX年通过IS09001：XX国际质量管理体系认证，XX年12月顺利通过ISO9001：XX升级换版认证。　　近年来，电子产业高速发展，消费者对电子产品个性化需求日益倍增，而另一方面，居高不下的制造成本是企业面临的重大挑战，如何有效降低生产人员、缩减成本？如何适应越来越高的制造工艺要求？面对充满机遇和挑战的未来，赛兔数码一直在不断地寻求突破，以适应业务的高速发展。赛兔数码意识到，走智能化、信息化的道路，提高工厂管理，降低制造成本才能获取更高的利润，才能赢得更好的未来。　　二、实施需求　　竞争困境　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　消费者对电子产品个性化需求的加剧；电子元器件的模块化、细小化速度加快；多品种、小批量制造模式；SMT设备昂贵；生产效率低下；人力成本过高，招工困难；部分客户要求有防错系统、追溯系统。　　三、IMS解决方案　　IMS全称电子制造智能管理系统，提供了一套闭环式的电子制造管理和物料管理的解决方案，是由盘古信息科技有限公司巨资打造的高科技软件产品。越来越多的电子制造企业通过使用IMS提升企业的竞争力-----降低制造成本、降低人员配置、提升设备利用率，同时科学有效的使用物料、实现了对物料和制程管控全面的、科学的管控。　　四、效益分析　　赛兔数码导入IMS系统后，人力优化配置：　　?人力优化配置63人：63人*4万/年=252万/年　　?转产效率：一年可以降低71万　　预计：一年降低成本323万，三年降低成本969万　　可量化收益　　1）转产效率大幅提升4）全面的防错功能　　2）停机时间减少5）仓库管理模块　　3）前置时间缩短6）完善的质量管理　　不可量化投资回报分析　　1、实现全面的可追溯管理　　2、前置时间是企业竞争力的重要指标，通过IMS可以大幅缩短前置时间　　3、物料的正确性得到保证--------LCR嵌入式设计　　4、钢网的管控--------质量趋势图分析、保养　　5、刮刀管控、锡膏管控　　6、点数机嵌入式设计；　　7、条码印表机嵌入式设计；　　8、低位报警功能，实时分析设备上物料的损耗、剩余数量等；　　9、ReelId导入；　　10、订单智能盘点功能；　　11、资材仓库管理模块，实现物料的进出管控；　　12、实现备料区的物料核对功能；　　13、PCB管控，防止出现批量PCB使用出错质量事故发生；　　赛兔数码将在质量管理、生产管理、设备管理等全方面提升企业核心竞争力，今后面对世界顶级公司客户的质量管理系统审核也将变的轻松了，企业也可以获得更多的订单和更高的利润。　　五、项目结语　　IMS系统是目前电子制造业最先进的管理系统，IMS通过过程优化可以帮助客户降低人员配置20%、提升综合效率12%等。导入IMS系统是企业一项脱胎换骨的全新升级改造，需要企业最高领导的绝对支持和积极参与，项目小组的配合和努力，以确保系统实施完满成功。我们始终遵循国际最先进的项目管理理论，为企业提供个性化的实施服务，并在实践中不断地总结经验教训。我们在实施过程中每一步都进行了详细的任务分解，也定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等，切实做到每一步骤的实施工作都会关注客户价值的实现。”　　ISO中文维基资源大库　　组织企业如何实施一体化管理体系以满足ISO9001、ISO14001(EMS)和OHSAS18001的要求？咨询师TeowEkLim博士和审核员TracyChooi女士在一机械电子服务企业实施IMS时，发现尽管这是一个非常复杂的工作，但通过