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ip,高清,工期,施工方法,调试,测试,监控施工组织计划 　　十六章施工组织方案　　施工人员组织计划　　岗位素质要求、分工及职责　　?工程总指挥　　负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。　　?项目经理　　具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。　　?项目副经理　　具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。　　?技术总监　　具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。　　?设计工程师　　要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。　　?工程技术人员　　要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。　　?质量管理工程师　　要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。　　?项目管理人员　　要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程　　项目方案的实施、协调和管理工作。　　?材料设备管理员　　要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。　　?行政助理　　要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。　　?安全员　　要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。工作流程　　项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。　　大致分两步进行：　　第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。　　第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。　　在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。　　项目人员工作流程　　人员配备情况　　根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程　　师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。　　设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。　　工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作。　　质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。　　项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。劳动力安排计划项目组人员工作简历　　主要技术人员明细表及履历　　视频监控施工组织计划　　总则　　详细的施工工程设计是工程项目质量的重要保证，是项目控制的整体计划中　　最重要的部分，只有详细的切实可行的施工组织计划才能有效的控制工程的施工　　进度、施工质量、施工安全、施工成本，做到条理清晰，忙而不乱，我公司在此　　方面有强烈的心得体会。为保障工程工期的顺利实施和质量保证。我们制定了详　　细的施工组织方案。　　一、工程施工内容　　监控系统工程施工包括：线缆敷设、前端监控设备安装、监控中心综合管理设备　　安装等。本项目的具体施工的详细内容包括：　　系统技术层次的深化设计；系统施工层次的深化设计；图纸制作：包括系统　　图纸、管线图纸、安装大样图纸、设备连接图纸等；图纸审批；设备材料的技　　术材料审批；设备样品及接口面板审批；各种工程文件的出具、接收、报审、存　　档；线槽、预埋管的跟进；工程的协调与会议；设备的订购、运输、、保险、　　交验货、报验、仓储及成品、半成品保护；线缆的设计、施工、安装；各种系　　统设备的施工、安装、调试、开通；系统软件的安装、调试、开通；系统的试　　运行；竣工资料的整理与交付；系统的交接与验收；系统的培训与按合同规　　定的维护保养；规范的工程管理和运作体系；保证系统正常运行的一切必须的　　工