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建设工程项目的全过程成本管理■ 程学昌1 ,奚涵川 建设工程项目的全过程成本管理 ■ 程学昌1 , 奚涵川2 ( 1.广州市地下铁道总公司, 广东 广州 510380; 2.广州南沙资产经营有限公司, 广东 广州 511457) [摘 要] 如何合理有效地控制工程造价, 使有限的资金创造出更多、更大的效益, 一直是值得关注的问题。 合理有效地控制工程造价, 贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶 段以及竣工结算阶段。各个阶段造价控制各有其特点, 结合多年的工程管理经验分阶段对工程造 价管理进行了系统总结, 以对从事工程造价管理的各专业技术人员有所帮助。 [关键词] 成本管理; 造价控制; 工程管理 Abstr act: It is remarkable to control the project cost reasonably and effectively, and creates greater benefits with limited fund. Controlling the cost reasonably and effectively, runs through the stages of investment decision- making, design , bidding and implementation of the construction project. It has different characters in each stage. In order to help each professional and technical personnel engaged in project cost management , combining years expe ri- ences of project management, the paper makes a systematical summary of project cost management by stages. Key wor ds: cost management; cost control; project management [中图分类号] F407.9 [文献标识码] B [文章编号] 1002- 851X(2007)011- 0103- 03 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等 合同要求的前提下, 采取组织、经济、技术等措施, 实现预 定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、 创造经济效益的一种科学管理活动。它是改善建筑企业 经营管理, 提高管理水平, 提升企业竞争力的重要手段之 一。在工程项目成本管理过程中, 其核心内容是工程造价 管理, 它是一个动态的过程, 贯穿于工程建设的全过程, 即 项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施 工阶段以及竣工结算阶段。其中项目立项决策及设计阶 段影响工程造价的可能性为 30% ～75% , 工程招投标、施 工及竣工结算阶段影响工程造价的可能性为 5% ～25% 。 在进行可行性研究的同时, 要委托作项目的两个评价: 建 设场地地震安全性评价和建设项目环境影响评价。它们 与可行性研究报告一并上报上级, 作为国家主管部门对 该项目作最后决策审批的依据。在这一阶段, 建设工程造 价管理的重点是积极做好项目决策前的准备工作, 切实做 好可行性研究, 根据市场需要及发展前景, 合理确定建设 规模, 对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经 济效益分析等各方面作深入的调研和正确评价, 编制的投 资估算尽可能全面, 充分考虑建设期间可能出现的各种因 素( 如材料价格上涨等) 对工程造价的影响, 使投资估算真 正起到控制项目总投资的作用。 1 在立项决策阶段, 业主的主要工作是组织编制项目 建议书和项目可行性研究报告。在可行性研究的先期, 要 进行选址和选址勘察, 编制选址报告, 进行项目总体设计。 拟建工程经过决策立项后, 设计阶段就成为影响工 程造价的关键环节, 的全寿命周期成本。 其工作质量的好坏直接影响着工程 [作者简介] 程学昌( 1975- ) , 男, 安徽安庆人, 曾于中铁四局集团公司从事土木工程施工技术管理工作, 现任广州市地下铁道总公司建设事业 总部项目经理, 从事地铁工程项目管理工作。 奚涵川( 1976- ) , 男, 江西南昌人, 广州南沙资产经营有限公司建设管理部项目经理, 从事土建项目管理工作。 103 立项决策阶段 2 设 计 阶 段 CONS TRUCTION ECONOMY建筑经济 2007 年第 11 期( 总第