七必访.六必谈总结.docxVIP

七必访.六必谈总结 　　“六必谈五必访”制度　　为了增强XXX的凝聚力和战斗力，提升职业的荣誉感和归属感，营造良好的工作和生活环境，激励广大加油员工以更加昂扬的斗志投入到生产工作中，特制定本制度：　　一、指导思想　　通过“六必谈五必访”,及时了解掌握员工的思想动态,了解掌握员工在想什么,最需要解决什么问题,对员工存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。　　二、基本原则　　“六必谈五必访”活动要坚持以下原则：　　正面教育引导的原则；　　管事与管人、管思想相结合的原则；　　鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则；　　实事求是、注重实效的原则；　　经常化与制度化相结合的原则；　　单位与家庭互动的原则；　　对谈心谈话和家访内容保密的原则。　　三、“六必谈五必访”的对象　　XXXXX，离退休的老同志及其家属。　　四、“六必谈五必访”的主要内容　　员工有下列情形之一的要进行“五必访”：　　员工工伤、生病住院必访；遇有意外事故必访；生小孩必访；家庭不和、离异、丧偶及家庭困难必访；家属有要求必须进行家访。　　员工有下列情形之一的要进行“六必谈”：即员工调入调出、职务升降、岗位调整、离岗或退休时必谈，受到表彰奖励或批评、诫勉、处分时必须进行谈话；　　员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题；不能认真贯彻民主集中制，领导班子闹不团结，分歧较大，影响开展工作；未完成组织上下达的重要工作任务，或由于民主不够、作风漂浮、弄虚作假、决策失误给单位造成一定影响；通过经济责任审计，发现一定问题的；在组织考核、民主测评时，不称职票较多；违反纪律，造成一定影响后果时，要对员工进行戒勉谈话。　　有其它情形需要对员工进行“六必谈五必访”的。　　五、“六必谈五必访”的形式　　领导和员工相互之间要开展经常性的谈心活动，以达到沟通思想、增进团结、征求意见、改进提高、解决问题的目的；单位和员工家庭相互之间要经常取得联系，了解员工的家庭情况。　　“六必谈五必访”工作的具体时间可根据实际情况灵活安排。“六必谈”主要以个别谈话为主，也可采取集体谈话的方式进行。“五必访”一般到员工的家中找员工家属访谈，也可以到员工家属工作单位个别访谈。　　六、“六必谈五必访”的工作分工　　“六必谈五必访”实行分工负责，一级抓一级，层层抓落实。经营处主要领导或分管联系领导负责与各加油站领导、机关科室负责人谈心谈话或家访，每人每年不少于一次；各加油站、科室领导负责与本站、部门的员工开展“五必访六必谈”活动，每人每季度不少于一次。　　七、其它要求　　谈话人要对开展“六必谈五必访”活动的情况认真做好登记工作，妥善保管，并注意保密。对“六必谈五必访”中反映出的问题，要确定专人负责做好办理工作。每年要对“六必谈五必访”情况进行总结，以备检查。　　“六必知七必访”　　“六必知”，即社区居民家庭情况必知，社区群体矛盾不稳定因素必知，社区各类人才资源必知，社区环境的突出问题必知，社区重点人员情况必知，社区下岗失业人员和新生劳动力情况必知。　　“七必访”即困难群众家庭每月必访、高龄独居空巢老人每月必访、残疾家庭每月必访、流动人口每月必访、失业人员每月必访、重点帮扶人员每月必访、全体居民每半年必访。　　五必清六必访七必谈制度　　班组名称：