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七月份总结八月份计划 　　生产车间7月份工作总结　　及8月份工作计划　　7月份工作总结；　　1.　　2.根据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。设备组对压机料盒漏粉问题进行彻底地改造，逐一解决。现拟定先改8台。目前已经改一台315料盒准备试用，拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。　　3.两名调模员已抽出协助李景赛对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查，做好现场装模及保养工作并认真细致管理。　　4.按照车间培训计划7月21日与7月22日两天下午14:00—16:00对班组长进行了管理培训，7月23日下午14:00—16:00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。　　5.自7月18日起设备对所有氢气管道进行了试漏工作，车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢实验的圆满完成。　　6.高温季节对班组强调防暑降温注意事项，并积极协同人事部开展防暑降温工作。　　7月份工作不足之处；　　1.本月因125材质产品电感质量指标不理想问题，造成6月及7月份计划没有按时完成。　　2.对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广大员工的工作热情，调动他们的工作积极性和创造性。　　八月份工作计划　　1.继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解　　员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。　　2.为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚力，本月车　　间将响应公司的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。　　3.本月车间协同班组将全面推行8S管理，整理整顿生产现场。　　并强化员工安全意识，始终要坚持安全第一，预防为主的原则来开展工作。　　4.继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制　　不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。　　5.重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，部分员工反映　　前期(来自:写论文网:七月份总结八月份计划)个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。造成部分员工思想波动挺大。车间本月准备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。　　6.　　7.　　生产车间　　合理的组织生产，完成生产计划。针对七月份的不足之处进行改善。　　七月份工作总结和八月份工作计划七月是承载希望，承接压力的一个时段临界点，它不仅能反映出我们上半年的工作情况，还可以做为制定下半年计划的参照物，现将七月份的工作总结和八月份的工作计划汇报如下。一、支行工作　　月初，我支行迎来了分行信息技术部的信息安全检查，和办公室各项工作的落实情况检查以及制度执行测试，在接受上级有关部门检查后，我支行xxxx。。　　今年是党的群众路线教育实践活动的开局之年，我支行深入贯彻落实《党的群众路线教育实践活动》中的各项规定，并在月初组织召开了党章学习会。　　月中，结合支行现状，有序的安排支行的各项工作，积极调查走访企业，全面了解授信客户的经营情况，做到规范调查，全面分析企业现状，严格把控风险。　　加强对管理知识的学习，提高自身对分管工作组织与协调的能力。管理是一门科学，也是门艺术，只有通过不断的学习、探索，才能不断的提高自己的管理水平和管理能力，才能更好的组织和协调好自己分管的工作。　　月末，在参加全行二季度经营工作会议中了解到支行的发展情况，通过与一季度数据和兄弟支行各项指标的数据比　　对，查找支行的问题和不足，并且在支行全体员工大会中通报支行的存在各项问题、整改措施以及今后的重点工作内容。　　传达马行长在二季度经营工作会议中的精神，将会议中的各项要求落到实处，不走过场。　　总结概括就是，七月初迎来了二季度各项工作检查以及制度执行年测试的尾声，月中和月末参加了全行二季度经营工作会议，支行成绩虽不甚理想，但“一番挫折，一番见识”，有过一场经历，也算是受益匪浅。总结了支行上半年经营情况，以及下半年的工作思路，落实了各项工作进展情况。　　二、个人情况　　在学习中注重两个加强。一是加强政治学习，不断提高思想水平；二是加强对业务知识的学习，不断提高自己的业务素质和业务能力。　　在工作中做到“三做三不”。一是做实事，不计得失。做好复查准备工作，对负责的各项工作进行认真的把关；二是做具体事，不怕苦累；三是做为支行树立形象和与职工切身利益的相关事，不怕挑重担为支行形象和职工切身利益，识大体顾大局。　　在党风廉政建设方面做到：自省、自律，不贪、