kingdeeway交付方法论v7.0分解.pptx

编制部门：总部PMO ;Kingdee Way交付方法论V7.0特性简介 Kingdee Way交付方法论V7.0内容简介 交付方法论框架体系 交付过程 项目管理 Kingdee Way交付方法论V7.0初步推广计划;金蝶交付方法论的发展历程;交付方法论，不仅要成为项目经理和顾问的工作指南，还要成为PMO项目监控的标准，更要成为销售人员的有力工具和武器。;将原来的实施方法论内涵进行了外延，在核心内容（实施过程、项目管理、知识库和IT支撑平台）之外，前端延伸到客户价值和实施产品销售、后端延伸到顾问能力素质模型和顾问成长。;未来具体的项目交付，将会以实施方法论及其工具模板为基础，结合领域和行业应用特点，形成个性化应用指南，以满足不同行业、领域、项目大小的裁剪需求，形成“1+X”的具体项目实施交付工作。;将原来的实施方法论和客户化开发方法论整合为统一的交付方法论。解决了一个合同多个项目经理，互相扯皮，内耗严重的问题。;对四个阶段的工作包内容，进行了改进和优化。由原来的4个阶段，20个工作包，调整为26个工作包，工作包的名称和内容进行了优化、调整，重点强化了项目调研、蓝图设计、系统测试、上线准备、实施总结等工作内容。;新的方法论，不仅明确了要做什么内容，更加了很多如何开展工作的相关指导和说明，使顾问更加容易理解和掌握。;新的交付方法论的主要价值;Kingdee Way交付方法论V7.0特性