公司内部环境分析报告.pptVIP

企业性质及发展阶段判断 xx前期成功要素的总结 公司存在问题的总结分析 当务之急和解决方案初探 处于成长阶段的企业和依然停留在创业阶段的管理两者之间的矛盾和冲突，是xx公司目前出现一些问题的另一个根本原因 企业性质及发展阶段判断 xx前期成功要素的总结 公司存在问题的总结分析 当务之急和解决方案初探 从xx过去的发展经验来看，前期成功因素主要在于 企业家的风格对企业文化的影响非常重要 企业性质及发展阶段判断 xx前期成功要素的总结 公司存在问题的总结分析 当务之急和解决方案初探 企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力 战略规划缺乏科学的分析和广泛的参与，属于拍脑袋式决策，随意且不严密 在组织的各个层次中，存在对战略的理解和执行不一致问题 战略规划的缺乏，导致组织结构设置和调整随意性大，降低了组织效率 组织架构采取分散管理模式，机构重覆设置，很多时候管理人员同时兼管业务发展与後勤行政事务，对於“以市场为导向，以客户为中心”的任务目标无法全力以赴 财务管理的职能仅以会计为主 没有建立财务预算体系并制订财务计划 缺少全面的预算管理，导致内部财务管理问题较多 财务支出管理严格，但有时影响内部管理效率 缺乏人力资源整体规划，人力队伍在战略发展需要时得不到满足 无工