cdl管家婆软件介绍.ppt

企业简介 浙江苏泊尔集团公司 中国最大厨具制造商 中国厨具大王 行销全国25个省、（市）自治区 国内市场占有率第一 外销份额逐年扩大 项目背景 市场外部竞争压力 市场的不断扩张 分销机构急速膨胀 生产时代进入了分销时代 企业内部管理压力 业务系统 财务系统 控制不足 效率低下 双重压力 外部市场竞争的管理 内部流程管理 急需对业务、财务进行全面的管理 特别是整个业务流的管理和控制 向规范化、信息化方向发展 改革开放的进一步深入和中国加入WTO 生产时代进入了分销时代 解决方案：“管家婆” 实施应用 组网方式 组建网络 100M局域网 存放数据 远程访问 同步更新 同步复制技术 物流数据流程 委托代销 外地办事处对当地代理商发货 每周结算 仓库存货数 中心调拨 办事处缺货时请求销售中心进行调拨，物流中心配送发货 应用效果 企业增强了对所有业务流的控制 手工签字 网上签字 系统解决了业务系统与财务系统两大主要企业IT应用 全面报表 即时更新 机制凭证 实现了直接对企业业务活动的收入、成本费用、利润三个中心的核算 直接分析 查询便利 建立了企业的全面业绩考核体系列 数据可靠 科学考核 对企业的营运资金提供全面的管理 资金日报表、资金情况表、资金流向分析、现金支付能力分析 主要客户群财务管理现状及需求情况 主要客户群财管现状 主要客户群及其特征 客户群在财务管理中的困惑 需求分析 迅速成长型企业及中小企业 （服装、商贸、五金、超市连锁、建材、玩具、家具批发等等） 规模相对较小：批零兼营，通常老板“身兼多职”，采购、销售、发货、出纳都管。 业务型态多样化：尽管规模小，往往也会涉及到批发、零售、工程（局部工程）、家装等几种常见的经营型态。 既有标准型号货品，又常常需要个性化定做：企业经营产品种类多，产品规格各异，编码不一；无论经营品种多少，许多企业都存在根据客户的要求进行加工的现象，有了加工环节，也使得成本核算变得较为复杂。 业务繁杂、效率低：日常的业务繁杂，每天都需要填写大量的业务单据，手工操作管理方式，很容易出现错误，而且不知道错在哪个业务环节。 客户群在财务管理中的困惑 1、怎么把握公司的营业收入，合理控制经营成本？ 2、怎么合理控制货物库存量，以做到既不受进货涨价影响，又不过多占压流动资金？ 3、如何考核业务人员对公司的价值贡献？哪些客户才是公司的关键客户？ 4、企业对市场需求或老客户服务反应越来越迟钝，怎么回事？ 5、各部门之间业务数据分散，管理者也无法从繁杂的数据中进行有效的分析和决策，很多决 策只有凭感觉。 急需与巨需 在激烈的市场竞争环境中，商家与商家之间的竞争，最终比拼的是效率，比拼的是经营管理水平。货物与资金，谁控制得好，谁流转得快，谁就可以做更大的生意，谁的风险就小，谁就可以赚更多的钱。 要想提升管理水平，最快捷、有效的方法就是借助信息化手段，建立起一个简捷、高效的信息化管理平台，实现经营数据的实时化、业务流程的规范化和采购决策的科学化。借助先进的信息化手段，建立起一个制度化、规范的管理系统来支撑公司的经营和管理。 改革开发深化 全球化  服务业 将进一步发展 企业间竞争加剧 想要取胜--效率是关键…… 管家婆软件未来前景广阔 市场需求仍呈上升态势！！ 你知道吗……每天有60万家中小企业在使用管家婆软件！！！ 大型杰出企业的成功案例中也少不了管家婆的帮助 …… 考虑到中小企业规模不大、缺乏专职会计、企业老板 /经理喜欢亲自参与管帐等实际情况，采用独特的“傻瓜财务”设计理念，恰到好处地解决了中小企业财务管理中许多现实的问题。 客户反映软件不足之处 客户反映软件不足之处 收银版面太简单,快捷键设置不足 操作日志不够详细，比如哪个工作人员在何时增加删除了某些数据，系统无法显示 新版本做销售单，商品数量默认为１的更改，不如