烟站创建优秀基层烟叶站工作汇报材料.docVIP

PAGE PAGE 1 烟站创建优秀基层烟叶站工作汇报材料 开展优秀基层单位创建活动，是省局站在建设“严格规范、富有效率、充满活力”的云南烟草的高度，立足行业改革发展作出的重大战略部署，为行业实践科学发展观、构建和谐烟草赋予了新的内容，为基层单位的全面建设提出了新的挑战。为确保创建活动顺利推进，烟站高度重视，在工作中紧紧围绕“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，不断转变工作职能，完善基础设施功能，加强队伍建设，提升服务水平，在站点形成了“围绕基础强规范，围绕创新求业绩，围绕团队促凝集，围绕作风树形象”的良好氛围。现就创建工作的一些做法向领导们做一个汇报。 一、以硬件建设为契机，努力改善烟站工作环境 硬件建设主要坚持“以人为本”的原则，设施建设内容围绕如何满足职工工作、生活需要来建设，涉及七个方面。 （一）建设一个“小食堂“。 山区条件艰苦，在创建前，由于烟站生活设施不全，后勤保障不到位，住点人员往往下乡忙碌一天，回到点上，还要自己动手做饭，或者到附近的农户家随便吃一点，再不就是靠方便面对付。很多同志在点上正常生活成问题，烟站以创建为契机，改建了厨房、餐厅，并添置了冰柜、液化气灶、电磁炉、消毒碗柜等用具，从根本上解决职工生活问题，同时因地制宜，建设了烟站小菜园，基本实现了蔬菜自给。 （二）改善职工住宿条件。 购置了书桌、洗衣机、太阳能热水器，吃、住条件的彻底改善，让住点职工找到了“家“的感觉。 （三）围绕办好一个“小文体”。 改善娱乐设施，丰富员工业余生活。在山上工作，条件艰苦，可以忍受，但文化生活的缺乏着实让人难耐。为此，烟站配备了电视、影碟，改造了乒乓球室，棋牌室，工作之余，员工们爱看电视的看电视，看书的看书，运动的运动，各得其所，各有所乐，既活跃了员工生活，又增强了内部凝聚力。 （四）让职工有办公的地方。 过去职工办公都是在宿舍，通过改造了一个办公室，大家在一起办公，相当于搭建了一个平台，在这个平台上大家可以互相借鉴，互相交流，同时在办公区域配备了档案柜、文件夹，把各种资料整理、归档，便于查阅，有力地促进了工作的规范化。 （五）让职工有学习的地方。 改造了一个阅览室，购置了一些图书，开通了网线，让职工在工作之余了解新信息、新知识，查阅学习资料，达到增强本领的目的。 （六）改造收购区。 让职工在工作时，尽可能不因硬件受限而影响工作进度和工作质量，如改造了卸烟棚、烟农休息室。 （七）创造一个好的环境氛围。 建立文化长廊，绿化生活区域，净化工作环境，以此来营造一个和谐的氛围，通过氛围在潜移默化中达到影响人、凝聚人的目的。 通过一系列站点基础设施建设，细化了功能，完善了设施，提升了站点的建设管理水平。职工的凝聚力增强了，进一步促进了烟站队伍战斗力的提高。 二、以软件建设为重点，努力提高烟站内部管理水平 烟站在内部管理中，不断创新管理思路，以管理创新促进烟站内部管理水平，以提高内部管理水平促进烟叶生产收购实现新发展，通过不断的创新管理思路，夯实了烟站的发展基础。 （一）从抓思想组织保障入手，不断增强职工队伍整体实力 烟站一直在建设学习型组织，要求全体职工重视学习，加强学习，善于学习，只有不断从学习中吸取营养，充实知识，提高本领，才能胜任工作。一是组织职工加强政治理论学习，对党的方针政策法律法规进行定期学习，提高了职工的政治理论水平，帮助我们的职工队伍树立正确的世界观、人生观和价值观。二是组织职工认真学习行业各项规章制度，重点学习QTCM，引导和规范了职工的行为，使职工养成了按流程办事、照标准执行的工作作风和态度。三是定期组织职工进行业务培训和学习，学习行业相关业务知识及新技术的推广应用，使职工都能熟练掌握栽培、施肥、植保、分级等技能，逐渐成为岗位工作能手。四是鼓励和引导职工结合工作实际勤思考，勤钻研，力争在工作中取得突破。 （二）以人为本，抓队伍，促发展 站领导以身作则，奖惩分明，奉行和谐、温暖、沟通的人性化原则，对歪风邪气决不手软，也不会拘泥于条条框框，我们尊重每位职工的基本权益，通过工作之余的交流，妥善处理好职工根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，提高了职工的满足感，消除了彼此的信任危机，实现了平等沟通、彼此关心、相互信任、团结合作、共同提高，使职工从“要我干”转变为“我要干”，不仅激发了工作热情，提高了工作效率，而且加强了职工之间的有效协调配合，职工之间关系密切，气氛和谐。 （三）建立健全站点管理规章制度，努力实现规范化管理 健全的规章制度是规范化管理的前提和保障，按照曲靖市局（公司）QTCM管理体系的相关要求，结合烟站内部管理的需求，烟站进一步修改、完善了业务流程，细化了各项工作标准，制定、完善了《管理责任制》、《烟叶生产示范项目管理办法》、《仓库物资管理制度》、《职工驻点管理办法》、《员工