mrp的中文解释是批次需求计划.docxVIP

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mrp的中文解释是批次需求计划   2.总需求计划在项目开工3个月内上报,月度需求计划在每月20日前上报。批次需求计划在   进场前7   个工作日上报,并在备注栏注明依据合同编号。附表3注:1.采购计划单编制、审核、审批统一规定:1)公司集采材料采购计划由公司材料设   备部采购管理员编制,   项目经理审核,公司材料设备部负责人审批;2)授权采购   计划由项目材料设备部经办人编制,材料部负责人、商务部负责人、生产经理审核,项目经   理和事业部审批,并及时上报公司材料设备部启动采购任务;3)零星采购计划由项目材料设   备部经办人编制,项目材料部负责人、商务部部负责人、生产经理审核,项目经理审批。   2.如为批次采购计划,应在备注栏中注明批次需求计划编号和依据合同编号。篇二:采   购需求计划表   采购需求计划表篇三:采购计划表湖南仁湘电子科技有限公司采购计划表   1目的   通过对采购活动的管理与控制,保证公司采购的材料能够满足规定的要求。2范围   适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。   采购部负责设备、器材、零配件、材料的采购。4程序   项目采购流程:采购需求发起人完成项目方案总经理审批后,采购部根   据项目方案表中所需采购的材料填写采购单→仓库管理员确认库存有否存货→采购员制定采   购计划→项目负责人签字→审计→交刘总审阅并审批→采购部采购。   采购计划的制定   1)采购部根据《供应商评价与选择表》中的“供货周期”要求和《采购计划表》,确定   到货时间、付款方式等要求,交财会审计后报总经理审批。   采购的实施与跟催   1、原则上除展示新产品外应先签单后进货,无订单情况下应减少库存积压,尽可能进行   零库存运作;   2、进货可考虑时间关系就近进货,也可考虑价格因素到外地进货;   3、进货手续必须由采购员填写进货量、地点、名称、付款方式,由采购需求发起人及财   会审计部签字,总经理审批后方可进货;   4、采购部根据《采购计划表》,按照《合格供应商名单》选择供应商,或由总经理与供   应商签订《采购合同》(采购的质量需业主认可的应在《采购合同》中注明),交与采购员跟   催。采购员应跟催所采购的设备、器材、零配件、施工材料,若设备、器材不能按时到货,   则应至少提前5天通知采购需求发起人;若零配件、施工材料不能按时到货,则应至少提前   一天通知采购需求发起人。   采购材料的验证   1)如果公司认为有必要到供应商货源处验货时,应在采购文件中规定验证的时间安排以   及验货后的交付方式。   2)如果业主提出到施工队或供应商处验货时,也应在采购文件中规定验证的时间安排以   及验货后的交付方式。但业主的验货不能代替公司的验货。   3)采购材料的公司验证由项目负责人对来料的外观、数量、合格证等随机文件、随机附   件及其他可以确认的事项进行检验或验证。设备性能验收可以进行单机调试,也可在设备联   动调试时进行验收。验收结果记录在《检验记录》中,或项目竣工验收报告中。   记录的归档保管   有关采购的所有记录由采购部门归档保管。采购计划表篇四:002月份生产需求物料采购计划表注:本表由生产部填写,一式两份,转供应部一份,供应部按计划采购。制表人:批准人:篇五:物料需求与采购计划物料需求与采购计划   主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:XX年6月13-14日地点:中国·上海   费用:3000元/人课程目标   ?了解价值流分析方法   ?学会库存控制的几个关键模型?掌握降低库存与加速周转的有效手段?学会订单与紧急订单处理的技巧?学会有效处理生产计划与物料计划?学会缩短交货期提高准时交货率课程特色   大量案例与讨论,帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧参加对象   制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。课程大纲   ?运作流程图分析?企业运作流程简析   ?价值流分析   ?案例来自:丰田、可口可乐等?需求管理与销售预测?需求管理初步   ?销售预测必须考虑的八大因素?滚动销售预测与预测误差分析?库存控制的几个关键模型5hr?库存控制的目的与内容?影响库存水准的主要因素?库存计划的四个经典模型?s,q模型   ?r,s模型   ?ss,模型   ?r,s,s模型   ?订货批量计算的五种方法   ?库存的服务水平模型?缺货概率   ?缺货次数?完成率   ?安全库存的设定与服务水平的关系?库存的成本模型-abc成本分析?各环节库存点库存水平计算方法?库存点设置及配送中心选址问题探讨?案例来自:爱芬、hp、美的、志高?订单处理与生产计划?订单处理的原则与方法?如何处理紧急订单   ?生产计划必须考虑的因素?生产计划的分类   ?生产计

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