班组评比, 比赛用。资料汇编.pptxVIP

班组绩效星级评定述评XXX追求卓越的班组队伍培训工程师一号机副值长6S督导员值长工业安全员二号机副值长现场主管经验反馈工程师追求卓越之班组业务同行对标业务开展国家省市获奖6S活动OPO-4开放 进取快乐 和谐科研技术管理创新安全生产管理提升卓越绩效QC小组活动业务数据趋势其他亮点主要业务开展积极参与公司级重大的安全、质量相关活动积极落实年度绩效提升方案积极开展安全生产标准化岗位达标工作主动开展内外部经验反馈班组年度工作任务完成情况主要业务开展思想政治安全生产技能水平文化素养主要业务开展重大操作：N项安全生产操作隔离“0”人因“0”失误主要业务开展培训是员工最大的福利技能水平经验反馈及运行分析会专项培训系统专项培训、机组十大缺陷、机组热点专项培训等奠定T107 T207“00”的基调针对2012新员工采用操纵员和现场师傅共同帮扶即“两帮一”创新模式2012届新员工转正考核成绩卓越，反响强烈制定学操选拔专项培训计划N人入围学操选拔，名列全处第一主要业务开展爱心帮扶活动共有201人次参加资助金额达到40000余元2008-2013，六年春秋依旧主要业务开展姿彩主题生活做一流运行人，创四值stlye主要业务开展主控室操纵员达标细则违反主控室操纵员岗位规范事件1次 不使用防人因失误工具事件1次违反运行文件管理规定事件1次 违反技术规格书和运行规程事件0次因人为因素导致系统和设备机组处于非正常