班组安全管 理培训教材内容资料.pptVIP

达州海螺水泥有限责任公司;前 言;;1.范围相对较小，人员相对较少，容易形成安全死角； 2.班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，靠自己开动脑筋，采取措施加以解决，这种自己管理自己安全的行为，有利于促进职工安全意识和安全素质的提高。 3.班组开展安全活动，召集容易、时间短、次数多、针对性强、印象深刻，有利于唤起职工的注意力以便解决问题。 ;;班组安全管理基本要求; 班前会和班后会： 每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束的总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。因此，认真开好班前、班后会，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全，班后检查安全，将安全工作列为班前班后会的主要内容，可以说，班前、班后会成功与否，是班组安全管理水平的一个标志。 ; 作业前的安全检查;班中安全检查;班后清理整顿;交接班安全确认; 班前安全管理提示;班组如何开展活动;班组安全管理要点;班组安全管理要点;下班离岗前安全十要;下班离岗前安全十要;班组安全培训内容; 安全帽的防护作用： ?防止物体打击伤害 ?防止高处坠落伤害头部 ?防止机械性损伤 ?防止污染毛发伤害;安全帽使用注意事项： ?要有下颏