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结 网 @改变世界的互联网产品经理 王坚 ◎ 著 @赵威然然 ◎ PPT读书笔记 如果你是一名新手产品经理，本书将向你展示一个老油条产品经理的所思所为。 如果你是一个老油条产品经理，本书知识帮你整理了一下你现有的经验和知识体系。 如果你是一名学生或者非产品经理岗位的朋友，想了解产品经理这个职业，本书是一个非常通俗易懂的产品经理hao123 《结网@改变世界的互联网产品经理》 1 Prototype 职业选择 产品经理是什么?可以吃吗? “产品经理通常是负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品”（不可以吃） 战略性工作 阶段性工作 日常性工作 为产品建立长期的战略布局 发现新的产品机会 为产品的演变、增强和引进提供建议 参与新产品的开发 参与年度商业计划的制定 利用公司内部、外部资源开展营销活动 …… 收集分析竞争情报 协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运转 执行商业计划 产品经理是其所负责产品的灵魂人物和发动机 产品经理需要协调公司内部的很多资源来创建和完善自己的产品 产品经理成为了团队其他成员的补集，润滑团队成员之间的沟通 你不懂技术？担心面试？学生？ 条件：懂研发和技术并非必要条件; 能力考察：面试时考察逻辑性、对问题的定性能力、解决问题的能力; 把握机会：如果是一个学生的话，认真把握校园招聘和实习机会; 不管你是准备踩在每一次变革的浪尖上，还是想修炼以不变应万变的神功，都需要牢记两条法则 创造用户价值是第一要务 机遇只光顾能力上做好准备的人 2 Alpha 创建互联网nag产品 确定产品概念是要确定它“满足了用户哪方面的需求”基于用户需要沟通的概念,出现了邮箱和即时通讯产品 Gmail 微信 一切媒介中的一切作品的创作都遵循6个步骤 在web2.0时代只有同时追求“差异化”和“低成本”才能实现价值创新 做服务，适用于更多设备 借力于集体智慧、自助服务 是否有目标用户？能否给用户带来好处？产品在公司处于一个什么位置？这个概念被实践过吗？全球最佳实践在哪里？这个概念是否有商业模式？ 2000年美国Aak Bar 发明知识搜索 2002年韩国Naver的知识in获得成功 2004年11月新浪推出“新浪爱问” 2005年7月百度推出“百度知道” 3，获得投资 产品概念是否处于趋势上，是否满足强需求和频发需求？ 是否找到了有效的突破口，突破之后如何建立壁垒？ 团队能力与产品概念是否匹配？ 定位餐饮O2O,紧贴趋势,需求强烈 率先推免费杀毒,好用且难以复制 团队能力与产品概念相协调 描述了整个网站的结构，确定了网站的模块规划及网页个数 网站结构图 网页线构图 网页描述表 描述了一个网页中所需要包含的基础元素及其在这个页面中的布局 描述表只包含一个网页中所需要展示的元素及其背后的逻辑 研发团队是文档最重要的用户 别让我等！ 别让我想！ 别让我烦！ 用户体验影响产品口碑，口碑影响产品成败，产品成败影响产品经理的利益 别让我等！ 把样式表放在网页的HEAD部分 把脚本文件放在网页底部 把样式表和脚本放到外部文件中 减少DNS查询次数 用户最满意的打开网页时间是2秒以下；如果等待12秒以上，网页还没有载入，99%以上的用户会关闭这个网页 绝对速度一定要及格，在及格的基础上越快越好 减少HTTP请求书 使用内容分发网络 压缩网页元素 缓存Ajax 把样式表放在网页的HEAD部分 把脚本文件放在网页底部 把样式表和脚本放到外部文件中 减少DNS查询次数 减少HTTP请求书 使用内容分发网络 压缩网页元素 缓存Ajax 使用内容分发网络 缓存Ajax 把样式表放在网页的HEAD部分 把脚本文件放在网页底部 把样式表和脚本放到外部文件中 减少DNS查询次数 减少HTTP请求书 使用内容分发网络 压缩网页元素 缓存Ajax 缓存Ajax 把样式表放在网页的HEAD部分 把脚本文件放在网页底部 减少DNS查询次数 压缩网页元素 把样式表放在网页的HEAD部分 Please wait 如果牺牲数据的完整性，可以换取更好的速度和响应，该如何取舍？ 如果完整性的牺牲处于可容忍范围之内，用完整性来换取速度、响应和服务器开销则是最好的选择。 一流的用户体验绝不是一蹴而就的，要进行充分的可用性测试，收集用户的反馈，持续改进，不断打磨。 有效引导 关注用户任务 奥卡姆剃刀原理：“如无必要，勿增实体” 360搜索的简单页面 新浪的复杂页面 网站分析通过对用户行为进行研究，为网站改进提供决策依据 网站分析两大原则：1.可行动 2.以用户为中心 网站分析法 建立并维护业务数据模型 网站分析的具体工作 对产品更新、营销活动等进行专项验证，评估效果，总结经验 监护产品的健康情况，确保产品完成KPI 对产品的关键指标进行预测，为商业计划提供