新狼性团队建设ok经典教程.ppt

;第七、知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。 第八、授之以鱼：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 第九、团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变的强大。 第十、持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 ; 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。  --阿奎利斯·爱克斯 ;一份工作对你意味着什么??; ;原则一：拥有梦想、确立目标;狼性目标;目标设定原则;目标设立常见误区;目标设定七个步骤——耶鲁大學;卧薪尝胆： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 忍辱负重：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程； ;自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。 自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 ;原则二：主动性;主动性是优秀和平庸的分水岒;什么是主动？  ;如何发挥你的主动性;主动报告你的工作进度;　　二、主动学习 了解老板的言语;三、主动解决问题并承担责任;四、毫无怨言地接受任务;五、主动提出改善业务的计划并努力付诸实施;六、迈向更高层次的主动性;原则四：?忠诚服务企业; 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人类把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！！ ;原则五、 团队意识— 融入企业团队;狼之“团队精神” ; 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。  ;狼性原则;众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 ;个体与整体 ; 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 狼嚎个原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切都依每个成员在狼群中的地位而定。但是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”任何听过狼群奇妙的合唱的人都会证明，它们的这种信息表达得十分清楚。;我们的团队; 人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 ;五、同进同退： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 ;原则六：狼性员工的工作; 销售是信息的传递和情绪的转移。 兴趣激发热情 工作兴趣是能够培养的。;二、把工作做到最好;三、业务关系;狼性市场原则--知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 ;四、自我管理;五、洞察力;六、下属关系;七、 领导关系;我们的共同职责;一、自尊自爱;二、服务顾客;三、协助同事;四、支持上司;五、热爱工作;六、表里如一： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。 ;七、 提出建议;八：学习--狼道之学习（授狼以渔） 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 ;九：重新发掘自己的潜