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主任工程师工作总结 　　生产技术部主任工程师岗位描述　　报告领导：　　我是建庄矿业有限公司生产技术部主任工程师闫嘉平，欢迎领导莅临我公司检查指导工作。现对我的岗位作如下描述：　　一、岗位名称及性质　　我的工作岗位是建庄矿业有限公司生产技术部主任工程师，负责矿井的地测防治水工作。　　二、岗位职责　　在生产技术管理方面，按照“一岗双责”的要求，我的岗位职责主要有以下几个方面：　　1.全面系统地收集和研究井田地质和水文地质资料。2.深入基层，紧密配合生产，及时掌握和协助解决生产过程中遇到的较大技术疑难问题。　　3.认真组织编制井田区域性地质及水文地质图纸资料。建立健全各种地质、水文地质图纸和台帐。　　4.根据井田发展规划组织制定地质补充勘探规划。　　5.参与全矿探放水和防治水措施，井上下防排水计划、生产接续等审批工作。　　6.搞好矿井地质和水文地质工作，开展地质预报工作，编制地质说明书，储量动态报告。　　7.积极推广应用新技术、新工艺、新材料，并在生产实践中　　进行小改小革，促进科技创新工作。　　8.按时完成上级领导交办的各项工作任务，每月入井次数　　达到规定要求。　　三、基本要求　　我的岗位基本要求主要有4条：　　1、具备煤矿生产类专业本科及以上学历，中级以上专业技术职称。　　2、具备必要的专业知识，熟知煤矿安全生产政策法规、“采、掘、机、运、通”管理知识，熟练掌握矿井安全生产事务处理程序。　　3、、具有良好的分析、解决生产工程技术问题能力，组织管理能力、开拓创新能力、语言表达能力、沟通协调能力，公文处理能力和办公自动化、AutoCAD等技能。　　4、通过煤矿安全生产管理培训，掌握煤矿安全生产法律法规、煤矿安全管理等知识，经考试合格，并取得《煤矿安全资格证书》。　　四、岗位作业流程　　参加会议值班了解掌握每天安全生产情况定期工作总结五、岗位作业标准　　六、操作口诀　　安全生产重于天，技术管理很关键，规程措施掌全面。三大规程是法规，　　设计接续要合理。安全规程排首位，方案制定需谨慎，规划审批想全面。遵循准则无偏差；作业规程定项目，施工安全具体化；操作规程分工种，安全操作靠大家。科技第一生产力，管理必须现代化。　　七、危险源辨识　　八、事故案例　　双龙公司“”顶板事故　　一、事故基本情况：　　XX年2月6日，陕煤建司双龙公司1203机采工作面发生一起顶板事故，造成1人死亡。　　二、事故经过：　　XX年2月5日23时四点班，工人进入1203工作面后跟班副班长何某安排人员维护1—3茬、11茬漏顶处顶维护工作。　　XX年2月6日3时30分左右，工作面顶板维护工作结束。副队长何某安排开始割煤，此时采煤机由11茬向回风顺槽采煤，采煤机由机尾返回经过11茬后，茬长勒某和新工李某开始移溜、挂梁、支柱。7时40分采煤机停在第五茬，工作面作业人员全部进行支护。　　8时5分左右，勒某给李某递过一根顶梁，李某站在机道上挂梁时，身旁一根贴帮柱突然卸载倒下米，顶板同时冒落，一块长米，宽米，厚米的矸石压住李某左腿，勒某看见李被矸石压住，急忙叫队长进行抢救，安排升井后立即送到医院治疗，经抢救无效于21004年2月6日10时死亡。　　三、事故原因：1、直接原因：　　工作面支护质量差，贴帮柱突然卸载，发生冒顶，导致遇难者被砸在矸石下面；　　作业人员对已经发生漏顶的作业区段未做切实可靠的维护，冒险作业。　　2、间接原因：　　各级管理干部安全观念淡薄，安全防范意识不够，规程措施落实不力，安全巡查和确认不到位。　　矿井隐患排查整改工作不实，整改排查有漏洞。跟班副班长、班长发现工作面存在安全隐患，对卸载支柱为及时安全更换，未采取有效的安全防范措施。　　矿井安全教育培训不到位，流于形式。职工安全意识差，素质低，缺乏必要的安全技术操作知识和自觉抵制违章指挥、违章作业自我保护意识。　　工程师个人业务工作总结　　本人汪金良，自学大专文凭。遵纪守法，三观正确，热爱党，热爱社会主义，敢于同一切有悖于社会主义价值观的不良风气做斗争。于1989年高中毕业后，进入企业学习机械加工，白天学习车床，钳工等实践操作，晚上参加工厂夜校学习机械理论，两年的学徒经历使我掌握了机械基础知识及设计原理，为以后的学习工作打下了扎实的基础。　　1991——XX年，我应聘到亚新科噪声与振动技术有限公司模具车间进行冲压模具设计与制作工作，作为一名技术骨干，通过本人的不断努力和实践，我在冲压模具及机械制作等方面积累了较丰富的经验。公司科学严谨的管理体系，使我在技术开发管理流程方面养成了良好的工作习惯。我因工作业绩突出，自XX起，被公司提拔担任机加工车间主任，在此工作期间，我系统的学习并掌握了现代企业质量管理和生产管理知识，在现