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项目管理过程组（2/2） 项目管理过程组之间的关系 无论是项目的整个生命周期，还是项目生命周期的每一个阶段，都将使用5个过程组，并按照同样的顺序来实施。 项目管理过程组相互作用程度 谢谢 QA IT项目管理起步 Project Management Starting * * * * * 三层含义： 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 * 1）管理的目的是为了实现预期目标 2）管理的本质是协调 3）协调产生于社会组织中 4）协调的中心是人 5）协调的方法具有多样性 6）协调的关键是平衡 * 对象是项目或被当做项目来处理的事务 全过程贯穿系统工程的思想 组织的特殊性 方式是目标管理 体制是基于团队管理的个人负责制 要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境 方法、工具和手段具有先进性、开放性 * IT项目的实施与管理，决不是一个简单的信息设备的购置和使用问题，而是建立新的价值观念、知识结构和心理态度的系统工程。 * 责任是领导他的团队准时、优质的完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标，使业主满意 工作是对工作进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用 项目经理是项目的计划者、确定者、组织者、合作者、协调者、沟通者、合同管理者、市