两加模式：“专业孵化+风险投资+创业导师”.pptVIP

沪苏杭科技园区发展经验分享 考察总结 行程简介 时间：2008年10月13日～10月20日 地点：西安、上海、苏州、杭州 人员：天津市科技企业孵化器发展促进会一行 接触的企业、机构： 西安：诺赛软件中国有限公司、西安外事学院 杭州：奥林网络科技（宁波）有限公司 访问的科技园区： 西安：西安高新区软件园 上海：上海市科技创业中心、复旦科技园创业中心（暨：杨浦科技创业中心） 苏州：苏州高新区创业园 杭州：杭州高新区创业中心 经验分享——西安高新区软件园 发展现状 西安软件园是国家火炬计划软件产业基地、国家软件产业基地、国家软件出口基地和国家服务外包基地城市示范区，是目前国内四个拥有国家软件“双基地”的园区之一 已建成占地600余亩、建筑面积约40万平方米的软件园示范区；在建占地210亩、建筑面积约为30万平方米的服务外包基地；5平方公里的规模发展区 聚集软件与服务外包企业780家，其中外资企业150家；从业人员规模达到6.45万人；实现营业收入170亿元；出口7930万美元；软件认定企业481家，软件产品1365；CMMI认证企业12家；千人规模企业4家，过百人企业100余家 产业特点 欧美、日本等海内外知名企业聚集 通信、能源、教育、医疗及金融等行业应用企业初具集群优势 软件出口与服务外包比重日益增大，发展势头良好 软件创新能力与研发实力较强 “西安软件与服务外包”在海内外具有了一定影响力 经验分享——西安高新区软件园 发展定位 世界一流的软件研发和服务外包基地 重点发展方向 以通讯、能源、教育、电力为重点的行业应用软件 以无线通信、卫星导航、智能仪器仪表为重点的嵌入式应用软件及系统 以商务服务外包、呼叫中心和数据资讯服务为重点的信息服务外包业务 主要举措 拓展产业空间，保障产业跨越式发展 狠抓人才培养、培训和引进，努力将人力资源优势转化为产业核心优势 以市场促发展，拓展国际市场，扩大内需市场 狠抓产业招商，选优择强，为产业快速增长聚力 建立多元化投融资体系，多渠道解决企业发展资金瓶颈 优化产业环境，提升产业服务价值 经验 突出管理创新打造创新平台 推进体制创新奠定发展基础 培育创新文化提升集聚效应 经验分享——上海市科技创业中心 经验分享——上海市科技创业中心 简介 市委科委的事业单位。88年成立，前十年探索 三大职能 孵化器（3万多平米，90多家在孵企业） 科技企业孵化协会成员单位（引导服务协调全市孵化器的工作） 国际企业孵化器（IBI） 模式——『一器六基地』 市科技创业中心、漕河泾、张江、杨浦、慧谷、上大科技园 孵化器类型 大学；开发区；市区级；多元化、民营等 经验分享——上海市科技创业中心 两加模式：“专业孵化+风险投资+创业导师” 创业导师——“三、五、六、八” 三位一体的架构——创业导师、辅导员、联络员 创业导师：市里、协会层面；辅导员、联络员：孵化器层面 方法：重点问题、上市、共性问题的辅导→创业导师；具体问题→辅导员；一般层面服务、信息传递→联络员 五个来源——大集团公司招聘高层领导、风投公司、管理咨询公司、毕业成功企业、科研院所与高校 六（或七）大产业、专家——行业性的；各行的CTO 八要素——金融、管理、技术、营销、战略、法律…等要素→专业团队配置 经验分享——上海市科技创业中心 两加模式：“专业孵化+风险投资+创业导师” 专业孵化 大孵化思维——跳出孵化器做孵化 19个区县，一区一特，一区一专 天使投资、风险投资 与外面的风投结合做捆绑 自己成立基金 投资咨询中介 经验分享——上海市科技创业中心 孵化子平台 大型仪器共享平台 科技文献平台 科学数据平台 孵化器经理的职业化培训 经费支持 经验分享——杨浦科技创业中心 经验分享——杨浦科技创业中心 简介 97年成立，为700家企业融资4亿元 天使基金：5～30万元，给大学创业者 公共场地，可免费利用资源 房租：最低1.83元/平米·天（含物业） 服务：代理记帐、培训（金融、管理、融资、团队建设、职业转换）等 联络员制度：创业者→联络员→服务平台 成绩：创业基金682万，200+毕业企业 经验分享——杨浦科技创业中心 发展阶段 1997～2001：初创期 第一个在高新区外的创业中心 高校～社区～科技园区——“三区联动” 2001年第一次改革：事业单位→两权分离 孵化职能→创业中心；基地建设发展→公司 两个牌子、两套班子、两种机制 三方注资：市创业中心、复旦大学、杨浦区政府 市场化运作；进入快速发展→开始硬件建设 天时地利人和的契机 2004年底～2005年第二次改革：管理的落后→“软件”建设 事业单位+企业→重新合并；公司化运营 孵化服务上的变化：被动→主动 内部问题：员工心理变化与解决方案 开始投融资服务：统贷统还（与国家开发银行合作）