公司周质询会指引.docVIP

公司级周（月）质询会指引 适用范围： 公司总经理直属人员（各中心总监、总经理助理） 周（月）质询会时间： 周质询会为每周二晚7点、月质询会为每月8日晚7点。 参会人员： 质询者总经理、被质询者（质询者直接分管下属）、皮总文员。 周（月）质询会资料准备： 中心业绩报告：反映本中心的业绩指标、上周（月）重点工作结果、下周（月）重点工作预期结果； 总监个人周（月）计划（结果）：反映个人上周（月）重点工作结果、下周（月）重点工作预期结果； 专案进程节点报告：反映中心上周（月）专案节点完成结果，下周（月）专案节点预期结果； 周（月）质询会资料提供方式： 周质询报告（资料）必须于每周一上午8点30分前发送给全体总监、经理、皮总文员，并抄送给皮总； 月质询报告（资料）必须于每月7日上午12点前发送给全体总监、经理、皮总文员，并抄送给顾总、皮总（如遇节假日往后顺延1天）。 特别提醒： 参与质询会的所有人员必须在会前详细阅读相关人员的资料，并记录备质询问题。被质询人存在未完成结果时，必须在会前明确未完成原因，重新承诺结果并提出改进或完善的具体措施（流程）； 财务中心必须提供一周（月）公司经营状况数据。 质询会流程： 皮总文员对上周（月）质询“未完成事项”跟踪改进情况进行公布。 被质询人陈述本周（月）结果与下周（月）计划预期结果，对未完成结果进行重新承诺并明确具体措施（节点）以及完成时间。